Vlaamse mediasector op kantelpunt: internationale giganten en digitalisering zetten druk op lokale diversiteit
De Vlaamse mediasector bevindt zich op een cruciaal kruispunt. Het recent verschenen rapport Mediaconcentratie in Vlaanderen 2025 van de Vlaamse Regulator voor de Media waarschuwt dat de combinatie van internationale giganten (GAFAN) en de digitalisering van de markt de financiële druk op lokale spelers aanzienlijk verhoogt. Advertentie-inkomsten staan onder druk, marges dalen en de diversiteit van het Vlaamse medialandschap komt in het gedrang.
Hoewel de omzet van mediagroepen de afgelopen jaren stabiel blijft of licht stijgt, daalt het aantal werknemers en neemt de bedrijfswinst verder af door stijgende distributiekosten, inflatie en competitieve marktomstandigheden. Slechts vijf grote groepen – VRT, DPG Media, Mediahuis, Roularta Media Group en Play Media – domineren de klassieke mediaproducten, waarbij DPG Media zich als enige volledig crossmediaal profileert.
Radio en televisie: concentratie en afhankelijkheid
Op radio blijft VRT meer dan de helft van het marktaandeel in handen hebben, al groeit het aandeel van netwerkradio’s licht. De transitie naar digitale radio (DAB+) biedt kansen voor meer concurrentie, maar de concentratie blijft hoog.
In televisie staat de concurrentie om uitzendrechten onder druk door internationale streamingplatformen. Zo heeft DAZN alle Belgische voetbalrechten in handen, wat lokale omroepen financieel kwetsbaar maakt. Commerciële zenders zoals VTM (DPG Media) en Play (Telenet) luidden eind 2024 de alarmbel over structurele verliesgevendheid vanaf 2026, mede door het toenemend aantal ‘cord cutters’ en reclameverschuiving naar platforms als Netflix, YouTube en TikTok. Regionale omroepen schalen op, zoals Focus-WTV, maar blijven kwetsbaar.
Audiovisuele productie: succes onder druk
Vlaamse productiehuizen kennen creatieve hoogdagen, met hogere budgetten en succesvolle lokale producties, zoals op Streamz dat in 2024 een groei van 52% in kijktijd realiseerde. Toch blijft de sector afhankelijk van publieke financiering, en stijgende kosten bedreigen kleinere productiehuizen. Buitenlandse investeerders zoals Banijay en Warner Bros. winnen terrein, terwijl VRT strategisch mag investeren in twee productiehuizen onder de nieuwe beheersovereenkomst 2026-2030.
Geschreven pers: digitale verschuiving
De geschreven pers blijft worstelen met dalende oplages en advertentie-inkomsten, maar digitale abonnementen bieden kansen. Kranten zoals De Tijd, De Morgen en Het Laatste Nieuws realiseren inmiddels meer dan 48-77% digitale verkoop. Magazines en gratis pers slagen hier veel minder in, waardoor hun financiële druk toeneemt.
Online en distributie: samenwerking en concentratie
Telecombedrijven investeren in glasvezelnetwerken en zoeken partners voor toekomstbestendige infrastructuur. De Belgische Mededingingsautoriteit start een onderzoek naar marktwerking. Nieuwe spelers zoals DIGI winnen voorlopig weinig terrein, terwijl bestaande operatoren hun marktaandeel consolideren.
Het volledige persbericht en rapport kan u vinden op de website van VRM.
Lees ook
Nieuwe strategische richting en organisatie-indeling bij DPG Media
DPG Media start na de RTL-overname met een nieuwe strategie en structuur. Het bedrijf evolueert naar een geïntegreerde publishing- en audiovisuele organisatie met drie units (Audio & Video, Nieuwsmedia & Magazines en Online Services) om groei, innovatie en schaalvoordeel te realiseren.
DPG Media integreert de settopboxen van Proximus in zijn digitaal video-ecosysteem om meer Franstalige kijkers te bereiken
DPG Media breidt zijn Franstalig video-ecosysteem uit: vanaf 18/11 tonen de Proximus-settopboxen niet-doorspoelbare reclame bij RTL, goed voor meer dan één miljoen kijkers. Adverteerders bereiken 3,8 miljoen connected tv’s via Ad Manager.
Lees later
U moet geregistreerd zijn om dit artikel aan uw leeslijst toe te voegen
Inschrijven Al geregistreerd? Inloggen
