33 To Follow: Benjamin Meunier (RMB) – media meets streaming

In dit kader sprak The Media Leader met Benjamin Meunier, Trading Manager bij RMB, om te ontdekken wat hem drijft, hoe hij expertise, creativiteit en passie voor streaming combineert, en welke ideeën hij heeft over de toekomst van de sector. Van digitale transformatie van campagnes tot experimenten op Twitch, Benjamin deelt zijn kijk op de uitdagingen van de markt, de balans tussen lokale media en globale platforms, en waarom innovatie hand in hand moet gaan met een menselijke aanpak van werk.

Kun je kort vertellen hoe je carrière tot nu toe verliep? En wat is je huidige rol?

Na mijn marketingstudies aan EPHEC wilde ik eerst de gamewereld in als game designer. Al snel merkte ik dat de fysische kant van het werk niet echt bij me paste. Dus ben ik op zoek gegaan naar een andere manier om in gaming actief te zijn, en marketing bleek de perfecte match.

Na mijn studies liep ik stage bij de Belgische speelgoedketen Fox & Cie, waar veel nadruk ligt op kwaliteit en klantendienst. Na mijn stage werd ik er aangenomen en werkte ik er anderhalf jaar. Ik begon met de website, die toen vooral een etalage was, en hielp die uit te bouwen tot een volwaardig e-commerceplatform. Daar heb ik echt de kneepjes van digital marketing en projectmanagement geleerd.

In 2018 stapte ik over naar RMB als Campaign Expert, waar ik campagnes op tv, radio en digitaal plande. Sinds 2020 ben ik Trading Manager. Mijn werk draait vooral om contracten onderhandelen met mediabureaus, presentaties verzorgen en de commerciële kant beheren. Bij RMB hebben verkopers direct contact met adverteerders, terwijl wij als Trading Managers vooral met bureaus samenwerken om deals te sluiten en budgetten te optimaliseren.

Daarnaast werk ik al iets meer dan een jaar mee aan de ontwikkeling van Slice, met een focus op streaming, vooral via Twitch. Omdat ik zelf actief ben op het platform, heb ik daar veel expertise opgebouwd. Zo kan ik mijn passie combineren met mijn werk, innovatieve projecten intern ontwikkelen en onze partners begeleiden bij nieuwe formats.

Wat trok je aan in de marcom-sector en waarom koos je voor RMB?

Marcom sprak me al aan tijdens mijn studies. RMB was een bekende speler en hun aanpak sprak me aan. Het echte klikmoment kwam echter tijdens het sollicitatieproces. Ik ontmoette er inspirerende mensen, zoals Aurélie Clément, toen mijn toekomstige leidinggevende en nu hoofd Trading. Haar expertise, passie en manier van begeleiden maakten meteen indruk.

Ook het warme onthaal viel op: vanaf dag één werd ik ontvangen door Brigitte, de receptioniste, met uitzonderlijke vriendelijkheid. Dat zet meteen de toon van een bedrijf. RMB stond bekend als een heel menselijk bedrijf en dat voelde ik direct.

Daarnaast maakt de nabijheid van het management veel uit. Mensen zoals Yves Gerard en Massimo Papa blijven toegankelijk, ook met hun verantwoordelijkheden. Deze combinatie, inspiratie, welkom voelen, menselijke cultuur en toegankelijk management, gaf me meteen de overtuiging: hier wil ik werken. Achteraf blijkt dat de juiste keuze.

Als je één regel in de sector kon veranderen, welke zou dat zijn?

Ik zou de focus op overmatige competitie en reclame-overload aanpakken. Vaak draait alles om zoveel mogelijk advertenties tegen de laagste prijs, zonder oog voor kwaliteit. Die druk op prijs en volume zorgt ervoor dat iedereen probeert zijn aandeel te maximaliseren, soms ten koste van het marktbalans.

Ook internationaal wordt die druk versterkt, bijvoorbeeld door inflatie te absorberen zonder prijzen aan te passen. Dat is op lange termijn niet houdbaar. In een ideale wereld wordt iedereen eerlijk beloond naar de waarde die hij levert.

Daarnaast zou ik kwaliteit centraal zetten. Goede reclame werkt omdat ze sterk, creatief en memorabel is, niet omdat ze overal te zien is. Mijn regel zou dus zijn: van kwantiteit naar kwaliteit, met meer transparantie, evenwicht en waardering voor creativiteit.

Welk woord of concept in onze sector irriteert je het meest?

Niet echt een woord, eerder een houding: als competitie ongezond wordt. Gezonde concurrentie stimuleert innovatie, maar agressieve strijd ondermijnt samenwerking en kwaliteit. Ik vergelijk het vaak met Coca-Cola versus Pepsi: uitdagen mag, zolang het respectvol blijft.

Ook de kwaliteit van reclame ligt me nauw aan het hart. Te vaak draait het om volume en herhaling, terwijl impact afhangt van een sterk concept en creativiteit.

Hoe zie je de rol van lokale media tegenover grote internationale platforms?

Lokale media blijven cruciaal, maar het is zoeken naar de juiste balans. Grote spelers zoals Google, YouTube of Facebook zijn nodig om bepaalde doelgroepen te bereiken, maar kunnen niet dezelfde service en persoonlijke aanpak bieden als lokale media.

In België speelt ook de Noord-Zuid-asymmetrie: het noorden krijgt vaak meer investeringen en heeft een andere demografie dan het zuiden. Bij RMB passen we onze strategie hierop aan: tv, radio en digital combineren, en via Slice creëren we campagnes die werken op heel België, terwijl we rekening houden met culturele verschillen. Lokale kennis blijft een enorme troef.

Heeft de sector ook een maatschappelijke rol, naast economische impact?

Absoluut. Projecten zoals Blue Brand bij RMB tonen dat reclame een positieve impact kan hebben, bijvoorbeeld op milieu of bewust consumeren. Reclame kan mensen inspireren om betere keuzes te maken, bijvoorbeeld via Twitch-campagnes die lokale boeren steunen. Het gaat niet om perfectie, maar om kleine positieve stappen die samen een groot effect geven.

Wat maakt iemand een goede mediaprofessional in 2026?

Iemand die alle partijen begrijpt – adverteerders, publiek én interne teams – en een balans vindt tussen merk, publiek en mediapartners. Daarnaast moet je creatief en strategisch zijn, én goed kunnen samenwerken. Ik ben ervan overtuigd dat een goede professional knowhow, visie en teamspirit combineert om oplossingen te vinden die voor iedereen werken.

Waar haal je nu inspiratie vandaan?

Veel uit wat er gebeurt op nieuwe platforms, vooral Twitch, en dan vooral in Frankrijk. Creatieve makers zoals Squeezie, met formats zoals 1GP Explorer of zijn “train”-concepten die inspelen op internet- en jongerencultuur, laten zien hoe je bestaande ideeën kan heruitvinden voor een online publiek.

Zelfs bij traditionele tv zie je interessante dingen, zoals een Franse autocommercial waarbij alle advertenties versneld worden om snel terug te keren naar het verhaal. Dat laat zien dat je nog steeds creatief kan zijn in een volwassen mediamarkt.

Wat ik het leukste vind, is het uitproberen van nieuwe formats – op sociale media, in digitale consumptie of met technologieën zoals adressable TV. Sinds ik bij RMB begon in 2018, zie ik dingen die onmogelijk leken, toch werkelijkheid worden. Die dynamiek blijft doorgaan.

Het bedrijf zelf is ook een bron van inspiratie. Bij RMB kan je een project op Twitch lanceren, experimenteren en steun krijgen van het management – dat is lang niet overal zo. Zo kan je je passie omzetten in professioneel werk met echte impact.

En natuurlijk haal ik inspiratie uit de mensen rondom mij: Massimo Papa en Yves Gérard voor hun openheid en manier om mensen verantwoordelijkheid te geven, Aurélie Clément voor dagelijkse inspiratie, mijn manager Arnaud Pétein, en mijn mentoren Carmelo en Awatif, die me alle basis gaven om te komen waar ik nu ben. Inspiratie draait voor mij net zo goed om creativiteit en innovatie als om sterke menselijke relaties en steun.

Waar ben je tot nu toe het meest trots op in je professionele carrière?

Eigenlijk twee dingen. Ten eerste Twitch. In 2025 lanceerden we een show geïnspireerd op het Franse Pop-Corn van Domingo, aangepast voor België. Het zien groeien van dat project, de steun van RMB en de start van een nieuw seizoen dit jaar, geeft me veel trots. Het is ook geweldig om te zien dat de content creators zich blijven ontwikkelen en dat het platform een echte experimenteerruimte wordt.

Ten tweede is het de tevredenheid van klanten en collega’s, zowel intern als extern. Zelfs met innovatieve projecten zoals Twitch, wil ik dat de kwaliteit van service top blijft. Als bureaus en klanten merken dat mijn werk voor Twitch geen invloed heeft op hun project, weet ik dat ik mijn werk goed doe.

Tot slot: waar zie je jezelf over vijf jaar?

Over vijf jaar hoop ik verder te bouwen op wat ik met Twitch begonnen ben. Voor de grap zou ik zeggen: CEO van Twitch – al is dat natuurlijk niet haalbaar! Serieus gezien wil ik volledig verantwoordelijk zijn voor het content creators- en streamersteam bij RMB, met een gestructureerd en ambitieus team, zoals Squeezie in Frankrijk met McFly & Carlito.

Als ik dat project – dat we Bump noemen – volledig kan uitbouwen en een echte schaal kan geven, is dat precies waar ik naartoe wil. Het is een rol die nog niet echt bestaat, maar die perfect aansluit bij de toekomst van media.

Alle interviews van de winnaars van de 33 To Follow-lijst van CommPass zijn te vinden via deze link.