De 33 To Follow-lijst belicht een nieuwe generatie Belgische talenten in media, marketing en communicatie. Voor deze editie selecteerde CommPass, in samenwerking met MM, PUB en MediaSpecs, 33 veelbelovende professionals op basis van nominaties uit de sector, zonder rangorde.
In dat kader sprak The Media Leader met enkele laureaten om hun parcours, visie en drijfveren beter te leren kennen. Een van hen is Lucila Funes Albanese, die onlangs bij RMB aan de slag ging, waar ze opereert op het snijvlak van data-analyse, mediastrategie en publieksinzicht.
Kan je ons kort meenemen door je loopbaan tot nu toe? En wat doe je vandaag precies?
Ik begon drie jaar geleden bij The Other Agency als Media Strategist. Daar beheerde ik de volledige mediastrategie: van mediaplannen en budgetten tot kanaalselectie, onderhandelingen met media-uitgevers en optimalisatie van campagnes. Ook performance-analyse en rapportering behoorden tot mijn taken. Gaandeweg ontwikkelde ik een sterke interesse in data-analyse en publieksstudies.
Vandaag werk ik bij RMB als Customer Success Expert. Mijn rol bestaat erin de prestaties van mediadragers te analyseren en te begrijpen hoe die kunnen bijdragen aan de strategieën van adverteerders.
Wanneer wist je dat je in de marcom-sector wilde werken? En waarom heb je uiteindelijk voor RMB gekozen?
Tijdens mijn communicatiestudies aan UCLouvain specialiseerde ik me in onderzoek, analyse en media. Vooral de cursussen semiotiek en semiologie hebben me geraakt, omdat ze lieten zien hoe doelgroepen boodschappen opnemen, afhankelijk van context en cultuur.
Daarna wilde ik praktijkervaring opdoen en ging ik aan de slag bij een creatief bureau. Na verloop van tijd groeide de wens om het mediasysteem van binnenuit te begrijpen. Werken bij RMB bood de kans om aan de andere kant van de markt te staan. Zo kan ik de analyse van doelgroepen verdiepen en een bredere kijk op de industrie krijgen.
Als je één regel in de sector kon veranderen, wat zou dat zijn?
Ik zou willen dat we meer kritische vragen stellen bij kant-en-klare recepten en ‘best practices’. Ze zijn geruststellend omdat ze bewezen werken, maar kunnen ook een comfortzone creëren. De sector evolueert snel en contexten veranderen voortdurend. Het zou interessant zijn om meer tijd te nemen om elke situatie individueel te analyseren. Durven af te wijken van gevestigde patronen kan leiden tot meer innovatie. Op lange termijn levert die aanpak vaak meer waarde op dan het simpelweg herhalen van bestaande modellen.
Welk woord of concept in onze sector vind je het meest vermoeiend?
De excessieve focus op korte termijn prestaties. Vaak worden directe KPI’s gezocht zonder na te denken over lange termijn effecten. Dit gaat vaak samen met het systematisch volgen van dezelfde recepten. Zo’n logica kan creativiteit en innovatie beperken. Buiten deze vertrouwde kaders treden helpt om marktveranderingen beter te anticiperen. Er moet een betere balans komen tussen zekerheid en risico nemen.
Hoe kijk je naar de rol van lokale media tegenover de grote wereldwijde platformen?
In een klein maar cultureel rijk land als België is dit een belangrijk debat. Communiceren op een te globale manier kan relevantie kosten. Lokale media zijn cruciaal om doelgroepen op een correcte en contextuele manier te bereiken. Belgen hebben een sterke band met lokale media – radio, tv of pers. Voor merken versterkt aanwezigheid in deze omgevingen het vertrouwen. Daarom is lokaal denken essentieel.
Denk je dat onze industrie ook een maatschappelijke rol kan spelen, naast de economische impact?
Ja, absoluut. Media vormen verbeelding en dragen bij aan cultuurvorming. Ze beïnvloeden hoe mensen de wereld zien. Die verantwoordelijkheid gaat veel verder dan reclameprestaties. Media moeten ook letten op de kwaliteit van de verhalen die ze brengen. Ze spelen een rol in representatie, vertrouwen en sociale verbondenheid. De maatschappelijke impact is dus fundamenteel.
Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?
Nieuwsgierigheid blijft cruciaal, vooral om doelgroepen en hun gedrag te begrijpen. Een goede professional moet zich ook kunnen aanpassen aan de constante veranderingen in de sector. Technologieën en consumptiepatronen evolueren snel. Men moet bereid zijn zijn werkwijze in vraag te stellen. Kunnen omgaan met verandering is een kerncompetentie geworden. Dat betekent ook adverteerders en partners begeleiden in deze transitie.
Waar haal je vandaag je inspiratie vandaan?
Vooral bij de mensen met wie ik werk. Leren van meer ervaren collega’s is enorm waardevol. Ook samenwerking tussen strategische, creatieve en media-teams inspireert me. Die uitwisselingen genereren veel ideeën en energie. Observeren wat anderen doen, binnen en buiten het bureau, is ook heel verrijkend. Inspiratie ontstaat vaak uit dialoog.
Waar ben je tot nu toe het meest trots op in je carrière?
Het project voor Yuki bij The Other Agency blijft een grote trots. Ik volgde het meerdere jaren, van kleine campagnes tot ambitieuzere projecten. Ik werkte met verschillende media en verdiepte mijn marktanalyse. Het project leverde concrete resultaten in naamsbekendheid en traffic. Deze groei gaf me inzicht in mijn eigen professionele ontwikkeling. Het is een project dat me nauw aan het hart ligt.
Tot slot: waar zie je jezelf over 5 jaar?
Ik zie mezelf nog steeds in de mediasector, met een sterke expertise in publieksanalyse en strategie. Ik wil meer afstand kunnen nemen en bijdragen aan strategische reflectie. Ook kennis doorgeven aan jongere profielen hoort bij mijn ambitie. Ik wil blijven leren en mezelf uitdagen. Als mijn werk zinvol is en een positieve impact heeft, heb ik mijn doel bereikt.
De interviews van alle laureaten van de 33 To Follow-lijst van CommPass zijn hier beschikbaar.
