De lijst 33 To Follow belicht een nieuwe generatie Belgische talenten in media, marketing en communicatie. Voor deze editie selecteerde CommPass, samen met MM, PUB en MediaSpecs, 33 veelbelovende professionals op basis van nominaties vanuit de sector. Geen ranglijst dus, maar een erkenning van profielen die zich al onderscheiden door hun visie, impact of carrièrepad.
The Media Leader sprak met enkele laureaten om te ontdekken wat hen drijft en inspireert. Onder hen Alessa Vancottem, Client Manager bij Mindshare, die haar mediakennis koppelt aan een sterk menselijk inzicht om te navigeren in een snel veranderende sector.
Kun je kort je carrière tot nu toe schetsen en je huidige rol toelichten?
Momenteel ben ik Client Manager bij Mindshare, waar ik inmiddels viereneenhalf jaar werk. Ik begon als Digital Planner, gericht op strategie en beheer van digitale campagnes en klantenbegeleiding. Gaandeweg groeide ik door naar Client Manager, met een 360° blik op mediaplannen en klantbeheer over alle touchpoints. Mijn parcours is vrij atypisch: ik studeerde economie, behaalde een master in management met specialisatie digitale marketing, en belandde eigenlijk toevallig bij Mindshare in een post-Covidperiode. Wat aanvankelijk een tijdelijke opdracht van 6 maanden leek, werd een langdurige en waardevolle professionele ervaring waarin ik mezelf kon ontwikkelen en mijn weg vond.
Wat trok je aanvankelijk naar de marcom-sector en waarom bleef je bij Mindshare?
Een carrière in marcom stond niet van tevoren vast. Het was vooral de dagelijkse praktijk die mijn interesse aanwakkerde: de strategische uitdaging, het samenwerken met verschillende partners, het effect van campagnes. Wat me uiteindelijk bij Mindshare hield, waren de mensen, de cultuur en de doorgroeimogelijkheden. Het is een stimulerende en ondersteunende omgeving die me professioneel laat groeien, precies wat ik zoek als jonge professional in een sector waarin je graag verschillende richtingen verkent.
Als je één regel in de sector kon veranderen, welke zou dat zijn?
De overmatige standaardisering. Vandaag draait alles vaak om ‘best practices’, platformrichtlijnen en vaste mediapaden. Dat kan een handig startpunt zijn, maar in een sector die zo snel verandert, moeten we flexibiliteit behouden. Marketing blijft een people business: we communiceren met mensen, en één standaardaanpak werkt zelden voor iedereen. Technologie en automatisering zijn belangrijk, maar het menselijke aspect blijft essentieel.
Welk concept vermoeit je het meest in onze sector?
Het idee van ‘alles, meteen’. In onze sector is er vaak de verwachting dat een digitale campagne vandaag gelanceerd, morgen al resultaat moet opleveren. Digital werkt snel, en dat waardeer ik, maar soms is het beter om even gas terug te nemen, de strategie te overdenken en te zorgen voor duurzame impact.
Hoe zie je de rol van lokale media tegenover de grote internationale platforms?
Dat is vandaag een belangrijk debat, zeker in België. Globale platforms brengen schaal, efficiëntie en innovatie. Maar lokale media kennen hun publiek door en door en maken boodschappen relevanter en contextueler. Het gaat niet om kiezen tussen lokaal of globaal, maar om een slimme balans: internationale platforms bieden kracht en innovatie, lokale spelers nabijheid en precisie.
Heeft de sector volgens jou ook een maatschappelijke rol?
Zeker. Ik denk bijvoorbeeld aan een campagne voor Olivier Vandecasteele met Amnesty International. Het liet zien hoe media een boodschap kunnen versterken, een groot publiek kunnen bereiken en maatschappelijke debatten kunnen aanwakkeren. Commerciële prestaties en maatschappelijke impact kunnen prima samengaan.
Wat maakt iemand tot een goede mediaprofessional in 2026?
Het blijft het menselijke aspect. Techniek en AI nemen toe, maar we werken met mensen, voor mensen, en praten met mensen. Empathie, samenwerking en relaties zijn essentieel. Technische skills en menselijke gevoeligheid combineren maakt het verschil. AI kan processen versnellen, maar nooit de nuances van menselijke interacties vervangen.
Waar haal jij vandaag inspiratie vandaan?
Uit teamwork. Ik ben iemand die graag op kantoor werkt, want gesprekken met collega’s zijn de meest inspirerende momenten. Daarnaast had ik een manager, Corentin Franzin, die me enorm heeft uitgedaagd en laten groeien. En mijn ouders, beiden actief in media, blijven een belangrijke bron van inspiratie, ik werk zelfs samen met mijn moeder, wat een groot voordeel is.
Waar ben je tot nu toe het meest trots op in carrière?
Het winnen van een Gold op de AMMA Awards 2023, na slechts twee jaar bij Mindshare. Mijn eerste case, met een klant die ik adoreerde, en het resultaat leveren voor haar én voor het bedrijf, dat maakte me erg trots.
Tot slot: waar zie je jezelf over vijf jaar?
Ik heb een grote leerhonger. Voor mij gaat het vooral om blijven groeien, nieuwe uitdagingen aangaan en de evolutie van de sector volgen. Zo kan ik mijn carrière blijven vormgeven en het meeste uit mezelf halen.
De interviews van alle laureaten van 33 To Follow van CommPass zijn hier beschikbaar.
