Le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel (CSA) a publié les résultats de ses contrôles annuels des Médias de Proximité (MDP) pour l’exercice 2024, marquant la troisième année de suivi des conventions établies pour une période de neuf ans. Le bilan révèle une progression notable des médias, notamment en matière de production propre, d’égalité et diversité, et de présence numérique.
Une production propre en hausse, notamment sur le numérique
En 2024, les 12 médias de proximité ont produit 4 664 heures de programmes, un chiffre en constante augmentation par rapport aux exercices précédents et supérieur au niveau d’avant la crise sanitaire (4 294 heures en 2019). La production destinée au web connaît une croissance spectaculaire : 534 heures de contenus numériques ont été diffusées, contre seulement 45 heures en 2021, témoignant d’un virage stratégique vers le numérique.
Le CSA souligne que ces contenus digitaux adoptent désormais des formats conçus pour les usages en ligne, tels que des vidéos verticales, des montages dynamiques, le sous-titrage systématique ou des capsules courtes pour les réseaux sociaux. La présence des MDP s’élargit également sur TikTok et Twitch pour toucher un public plus jeune, tout en consolidant leur notoriété sur des plateformes plus traditionnelles comme Facebook, qui rassemble près d’un million de followers pour l’ensemble des MDP.
Cette transition numérique ne se limite pas à la production de contenus. Elle implique une transformation structurelle des médias : formation des équipes aux outils digitaux, recrutement de community managers et spécialistes en communication, adaptation des studios aux logiques de streaming et de podcast, et réflexion sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus de production.
Audience et ancrage local
Les médias de proximité confirment leur rôle de relais de terrain, avec une audience quotidienne de 600 000 téléspectateurs, près de 3 millions de visiteurs uniques par mois sur leurs sites web, et des centaines de milliers d’abonnés sur les réseaux sociaux. L’ancrage local reste solide, avec 4 664 heures de programmes produits en 2024, mettant en avant l’actualité et les enjeux des territoires.
Egalité, diversité et éducation aux médias : des progrès significatifs
Le contrôle 2024 montre également des avancées dans le respect des obligations en matière d’égalité, de diversité et d’éducation aux médias. Alors qu’en 2023, seulement un tiers des MDP disposaient d’un plan d’action pour l’égalité et la diversité, tous les éditeurs se sont désormais conformés à cette exigence.
Concernant l’éducation aux médias, 10 des 12 médias ont atteint leurs objectifs, contre seulement 5 lors du bilan précédent, certains allant même bien au-delà des attentes fixées. Ces résultats illustrent l’engagement croissant des médias de proximité dans des initiatives pédagogiques et inclusives.
Conseil d’administration et situation financière
Le CSA note par ailleurs une amélioration générale de la situation financière des MDP. Sur les 12 éditeurs, sept présentent un budget équilibré, quatre un léger déficit, et un seul se trouve dans une situation préoccupante. Les revenus proviennent en moyenne à 73,6% de subsides et à 26,4% de revenus propres, une répartition stable par rapport aux années précédentes.
Concernant la gouvernance, huit médias ont renouvelé leur conseil d’administration conformément aux obligations post-élections communales d’octobre 2024, tandis que quatre sont encore en cours de désignation.
Un secteur qui consolide sa légitimité
Aucun grief n’a été notifié aux éditeurs par le CSA, qui se réjouit des efforts du secteur pour respecter ses conventions. Entre renforcement numérique, diversification des formats, engagement social et amélioration financière, les médias de proximité montrent en 2024 qu’ils sont en mesure de renforcer leur visibilité et leur légitimité, tout en répondant aux besoins d’un public toujours plus connecté et exigeant.
Le Réseau des Médias de Proximité (RMDP) souligne que « le numérique n’est plus accessoire : il s’impose comme un pilier central de la stratégie éditoriale. Les données publiées montrent clairement que le modèle actuel est non seulement viable, mais aussi performant et porteur d’avenir ».
