{"id":99316,"date":"2025-02-27T12:45:37","date_gmt":"2025-02-27T11:45:37","guid":{"rendered":"https:\/\/be.themedialeader.com\/mediahuis-houdt-koers-digitale-transitie-drijft-stabiel-resultaat-in-2024\/"},"modified":"2025-08-14T09:22:01","modified_gmt":"2025-08-14T07:22:01","slug":"mediahuis-houdt-koers-digitale-transitie-drijft-stabiel-resultaat-in-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/mediahuis-houdt-koers-digitale-transitie-drijft-stabiel-resultaat-in-2024\/","title":{"rendered":"Mediahuis houdt koers: Digitale transitie drijft stabiel resultaat in 2024"},"content":{"rendered":"

In een uitdagende geopolitieke en economische context realiseerde Mediahuis in 2024 een stabiel financieel resultaat. De mediagroep behaalde een geconsolideerde omzet van \u20ac1,236 miljard, een evenaring van het voorgaande jaar.<\/strong> Het operationeel resultaat bleef eveneens nagenoeg stabiel op \u20ac151 miljoen.<\/strong><\/p>\n

De aanhoudende groei van digitale abonnementen compenseerde de daling in print. Dankzij een stijgend aantal digitale abonnees, doordachte aanpassingen van de abonnementsprijzen, een gunstige evolutie van de papierprijs en strikt kostenbeheer, bleef het resultaat op peil. Tegelijkertijd drukten lagere advertentie-inkomsten, gestegen loonkosten als een gevolg van indexeringen en fors toegenomen distributiekosten in Belgi\u00eb en Nederland op de marges.<\/p>\n

Gert Ysebaert<\/strong>, CEO Mediahuis: \u201c2024 was opnieuw een jaar vol uitdagingen voor de mediasector, met een volatiele economie, geopolitieke onzekerheden, toenemende polarisering en een snel veranderend technologisch ecosysteem waarin AI een steeds prominentere rol speelt. Ondanks deze evoluties wist Mediahuis goed stand te houden. Digitale abonnementen vormen duidelijk de drijvende kracht achter een duurzame toekomst, zeker nu de distributie van papieren kranten steeds complexer en duurder wordt. Daarom blijven we investeren in digitalisering als toekomstbestendige oplossing zodat onze pluriforme journalistiek breed toegankelijk en relevant blijft. Als powerhouse voor onafhankelijke journalistiek blijven we bouwen aan sterke nieuwsmerken waarop alle generaties kunnen vertrouwen<\/em>.\u201d<\/p>\n

Digitale abonnementen als groeimotor<\/strong><\/h3>\n

Mediahuis kende een solide jaar in de consumentenmarkt, met een verdere digitalisering van de abonnementen. Het totale aantal abonnees bleef stabiel op 1,8 miljoen, waarbij de groei van het aantal digitale abonnees de afname van printabonnees compenseerde. Inmiddels leest meer dan de helft (54%) van de Mediahuis-abonnees digitaal. NRC<\/strong> (80%), De Telegraaf<\/strong> (59%) en De Standaard<\/strong> (64%) lopen voorop in deze transitie. Ook bij regionale titels werpen gerichte inspanningen om de digitale abonnementen te stimuleren hun vruchten af en blijft het aantal digitale lezers gestaag groeien. Inmiddels leest gemiddeld 40% van de abonnees van de regionale titels digitaal. In de Ierse markt, die van oudsher gedreven wordt door losse verkoop, wist Mediahuis in slechts vijf jaar tijd meer dan 90.000 digitale abonnees te werven.<\/p>\n

Marktplaatsen leveren sterke bijdrage aan operationeel resultaat<\/strong><\/h3>\n

Mediahuis Marketplaces kende een sterk jaar met omzetgroei bij nagenoeg alle merken, waaronder Carzone<\/strong> en Switcher<\/strong> in Ierland, het Nederlandse Gaspedaal<\/strong> en het Belgische Zimmo<\/strong>. De groep investeerde daarnaast in het Duitse HR-techplatform WorkerHero<\/strong>, dat met AI-sourcing gekwalificeerde werkkrachten koppelt aan bedrijven, en in het Zweedse Impactpool<\/strong>, een carri\u00e8replatform dat organisaties helpt talent aan te trekken voor functies die bijdragen aan duurzame ontwikkeling. In Nederland kondigde Mediahuis begin 2025 de geplande overname aan van DGN Group<\/strong>, het moederbedrijf van succesvolle vergelijkingsplatformen, waaronder ZorgKiezer<\/strong>. Deze transactie is nog onderhevig aan goedkeuring door de Autoriteit Financi\u00eble Markten<\/em> (AFM).<\/p>\n

Versteviging van de radiomarktpositie<\/strong><\/h3>\n

Mediahuis Radio liet in 2024 een sterke groei in marktaandeel zien. Radio Veronica<\/strong> vond de weg omhoog en sloot het jaar af met een marktaandeel van 5% in de doelgroep 20-59. 100% NL<\/strong> hield zijn positie stabiel, terwijl SLAM!<\/strong> en Sublime<\/strong> hun marktaandeel zagen groeien.<\/p>\n

In Franstalig Belgi\u00eb bevestigde Nostalgie<\/strong> haar positie als marktleider met een marktaandeel van 14.4% op de algemene doelgroep 12+ en 14% op doelgroep 35-54. In Vlaanderen wist Play<\/strong> Nostalgie <\/strong>zijn marktaandeel te laten groeien naar 4,6% op de algemene doelgroep 12+ en in de kerndoelgroep 35-54 van 4,3% naar 5,9%. Nostalgie Plus<\/strong> behaalde in de voor de zender belangrijke doelgroep 55+ een marktaandeel van 1,6%.<\/p>\n

Investeringen en strategische keuzes <\/strong><\/h3>\n

2024 was een jaar van technologische investeringen, gedreven door de verdere integratie van AI binnen de organisatie.<\/p>\n

Hoewel Mediahuis haar portfolio in de eerste helft van het jaar uitbreidde met investeringen in de scale-ups Alleo, Taskbase <\/strong>en Perlego,<\/strong> werd de venture capital strategie in de tweede jaarhelft geherori\u00ebnteerd. Investeringen richten zich voortaan sterker op markten en sectoren die aansluiten bij de kernactiviteiten van Mediahuis.<\/p>\n

Om de afname van printvolumes op te vangen, sloot Mediahuis haar drukkerij in Aken en centraliseerde de productie in Paal-Beringen, Belgi\u00eb. Begin 2025 kondigde Mediahuis het plan aan om ook de drukkerij in Amsterdam te sluiten en het volume grotendeels te transfereren naar haar drukkerij in Leeuwarden. De adviesprocedure hiervoor loopt nog bij de desbetreffende ondernemingsraden. Daarnaast verkocht Mediahuis haar aandelen in De Buren NV<\/strong>, exploitant van regionale tv-zenders, aan Via Plaza NV<\/strong>.<\/p>\n

Kristiaan De Beukelaer<\/strong>, CFO Mediahuis: \u201cOp financieel vlak werd 2024 gekenmerkt door gerichte investeringen in de groei van het Mediahuis-portfolio, met de overname van het resterende aandelenbelang in Medienhaus Aachen als voornaamste transactie. Tegelijk toonde onze groep zich wendbaar en veerkrachtig en wist het hoofd te bieden aan de effecten van inflatie, een volatiele advertentiemarkt en de operationele complexiteit van de digitale transitie. Door de consequente afbouw van de drukcapaciteit, verdere procesautomatisering en \u2013optimalisatie, en een gerichte focus op investeringen in producten en diensten, kon Mediahuis het operationele resultaat van 2023 evenaren. Met een versterkt eigen vermogen en een verlaagde nettoschuldpositie is Mediahuis goed gepositioneerd voor toekomstige groei<\/em>.\u201d<\/p>\n

Versterken van vertrouwen en duurzame ambities<\/strong><\/h3>\n

In het voorjaar van 2024 lanceerde Mediahuis de Trust Hub<\/strong>, een groepsbreed initiatief met vertegenwoordiging van alle hoofdredacties, gericht op het versterken van het vertrouwen in de journalistiek. Een belangrijk onderdeel hiervan is de deelname aan The Trust Project<\/em>, een internationaal keurmerk voor journalistieke betrouwbaarheid, waarbij ondermeer NRC<\/strong>, Irish Independent, Belfast Telegraph, Luxemburger Wort <\/strong>en Aachener Zeitung<\/strong> zich in de laatste fase van certificering bevinden en ook andere Mediahuis-titels de komende periode bij dit initiatief zullen aansluiten.<\/p>\n

Tot slot werden de door Mediahuis gestelde klimaatdoelen gevalideerd door het Science Based Targets Initiative<\/strong> (SBTi). De ambitie is om tegen 2030 de scope 1- en scope 2-emissies met 49,8% te reduceren en de scope 3-emissies met 27,5% te verlagen. Op lange termijn streeft Mediahuis naar een netto nul uitstoot tegen 2050.<\/p>\n

Financi\u00eble kerncijfers <\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

(1) Bedrijfsresultaat exclusief amortisatie van acquisitie-goodwill en niet recurrente resultaten. <\/em><\/p>\n

(2) Operationeel resultaat plus financieel resultaat (inclusief resultaat deelnemingen in vermogensmutatie), na aftrek van vennootschapsbelastingen hierop.<\/em><\/p>\n

(3) Liquide middelen min bankschulden, exclusief operationele leaseverplichtingen onder IFRS16 als schuld uitgedrukt.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In een uitdagende geopolitieke en economische context realiseerde Mediahuis in 2024 een stabiel financieel resultaat. De mediagroep behaalde een geconsolideerde omzet van 1,236 miljard euro, een evenaring van het voorgaande jaar.<\/p>\n","protected":false},"author":5775,"featured_media":99317,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[5666,5659],"tags":[7204,7205,7206,7207,7208,7209,6543,7210,7211,7212,7213,7214,7175,7215,7216,5726,7217,6166,7218,7219,6167,7220,7221,7222,7223,7224,7225,7226,7227,7228,7229],"class_list":["post-99316","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-events-nl","category-ongedefinieerd","tag-100-nl","tag-aachener-zeitung","tag-alleo","tag-belfast-telegraph","tag-carzone","tag-de-buren","tag-de-standaard","tag-de-telegraaf","tag-dgn-group","tag-gaspedaal","tag-gert-ysebaert","tag-impactpool","tag-irish-independent","tag-kristiaan-de-beukelaer","tag-luxemburger-wort","tag-mediahuis","tag-medienhaus-aachen","tag-nostalgie-plus","tag-nrc-handelsblad","tag-perlego","tag-play-nostalgie","tag-radio-veronica","tag-science-based-targets-initiative","tag-slam","tag-sublime","tag-switcher","tag-taskbase","tag-via-plaza","tag-workerhero","tag-zimmo-be","tag-zorgkiezer","entry","cat-5666-id"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"fimg_url":"https:\/\/be.themedialeader.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/mediahuis.logo_.png","publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-13 17:13:45","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99316"}],"collection":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5775"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99316"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/99316\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/99317"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99316"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=99316"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=99316"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}