{"id":96610,"date":"2024-06-06T19:36:55","date_gmt":"2024-06-06T17:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/be.themedialeader.com\/amma-2024-alle-winnaars-in-de-14-categorieen\/"},"modified":"2025-08-14T09:21:06","modified_gmt":"2025-08-14T07:21:06","slug":"amma-2024-alle-winnaars-in-de-14-categorieen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/amma-2024-alle-winnaars-in-de-14-categorieen\/","title":{"rendered":"AMMA 2024: Alle winnaars in de 14 categorie\u00ebn"},"content":{"rendered":"

Alle winnaars van de Gold, Silver en Bronze AMMA (Annual Master in Media Awards) werden op 6 juni bekendgemaakt in het Auditorium 2000 van Brussels Expo. Meer info over alle dossiers vind je hier.<\/a>
\n<\/strong><\/p>\n

Juryvoorzitter Jos\u00e9 Fernandez<\/strong> (Chief Customer Experience, Marketing & Digital Officer bij D\u2019Ieteren):<\/p>\n

\u201cDeze 19de editie van de AMMA werd gekenmerkt door een nieuw record: 185 dossiers werden ingediend in 14 categorie\u00ebn, voorgelegd aan de scherpzinnigheid van de 147 juryleden van de expertjury’s en de eindjury om tot een klassement te komen die een ereplaats geeft aan vrijwel alle marktsegmenten. Als er behoefte was aan een bewijs van de dynamiek van onze sector, haar creativiteit en haar innovatievermogen, dan geven de cases op de shortlist en de uiteindelijke winnaars een briljante demonstratie.\u201d<\/em><\/p>\n

\u201cNamens de AMMA wil ik de adverteerders, bureaus en uitgevers hartelijk bedanken die durf en verlangen hebben getoond door hun cases in te dienen: blijf dat doen, want dit is de beste barometer die we hebben om de gezondheid en de kwaliteit van onze sector te beoordelen. Ik zet ook mijn petje af voor alle juryleden die het lezen, analyseren en becommentari\u00ebren van de dossiers niet uit de weg gingen.\u201d<\/em><\/p>\n

En de winnaars zijn\u2026<\/strong><\/p>\n

MEDIA AGENCY OF THE YEAR<\/strong><\/p>\n

Winner: Mindshare<\/p>\n

Nominees: Havas Media + Wavemaker<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

MEDIA SALESHOUSE OF THE YEAR – LEADERS<\/strong><\/p>\n

Gold: Clear Channel<\/p>\n

Silver: Ads & Data<\/p>\n

Bronze: JCDecaux<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

MEDIA SALESHOUSE OF THE YEAR – CHALLENGERS<\/strong><\/p>\n

Gold: Trustmedia<\/p>\n

Silver: Roularta Advertising<\/p>\n

Bronze: Pop Media<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

MEDIA ADVERTISER OF THE YEAR<\/strong><\/p>\n

Winner: Gaetano Palermo (Engie)<\/p>\n

Nominees: Naomi Osorio Galan (The Coca-Cola Company) + Luc Latour (Axa)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

INNOVATION & DEVELOPMENT OF THE YEAR<\/strong><\/p>\n

Gold: GroupM (Incrementality Experiment)<\/p>\n

Silver: DPG Media (DPG Trusted Web – Connecting Brands with Consumers)<\/p>\n

Bronze: Proximus (Proximus Fiber – Hyper Run in Fortnite)<\/p>\n

MEDIA RESEARCH OF THE YEAR<\/strong><\/p>\n

Gold: GroupM – Recession Monitor<\/p>\n

Silver: Var \/ RMB – North-South Credibility Survey<\/p>\n

Bronze: Rossel Advertising – Poll Sud<\/p>\n

BEST USE OF 1 MEDIUM<\/strong><\/p>\n

Gold: Clear Channel (Platform for Art)<\/p>\n

Silver: Havas Media (Douwe Egberts – Get the Conversation Going)<\/p>\n

Bronze: DVLR DDB (Live\/s Live – In het krijt bij Gazet van Antwerpen)<\/p>\n

BEST MEDIA STRATEGY<\/strong><\/p>\n

Gold: EssenceMediacom \/ SILK (Proximus – I Got the Fiber)<\/p>\n

Silver: Publicis Groupe (Panos – Thriving Against the Odds)<\/p>\n

Bronze: Initiative (Lego – Dreamzzz – An Introduction we Dreamt of)<\/p>\n

BEST USE OF DATA<\/strong><\/p>\n

Gold: Wavemaker (Telenet – From Database to Data-Based)<\/p>\n

Silver: Space (Engie – Enabling Client Data to Improve Low-Waste Media Planning)<\/p>\n

Bronze: Ads & Data \/ Dentsu (Cristal – Double Reach Thanks to Data-Optimised Targeting)<\/p>\n

BEST USE OF PERFORMANCE MARKETING<\/strong><\/p>\n

Gold: Havas Media (Carrefour – 41 Million Reasons for an Award)<\/p>\n

Silver: Space (Samsung – SEA Unpacked)<\/p>\n

Bronze: D’Ieteren Automotive \/ Stitchd (Accurate Tracking in a Cookieless World)<\/p>\n

BEST CREATIVE MEDIA USE<\/strong><\/p>\n

Gold: Hotel Hungaria (Vlaamse Overheid – We Zien U)<\/p>\n

Silver: EssenceMediacom (CM – On OnlyFans\u2026 Really)<\/p>\n

Bronze: Semetis (From Pre-Party Buzz to Salesboom)<\/p>\n

BEST LONG TERM MEDIA STRATEGY<\/strong><\/p>\n

Gold: Wavemaker (Axa – Know You Can)<\/p>\n

Silver: Space (D\u2019Ieteren – VW Charges Ahead)<\/p>\n

Bronze: Space (Engie – In Connection with the Consumers)<\/p>\n

BEST USE OF NATIVE & CONTENT<\/strong><\/p>\n

Gold: SLICE \/ RMB (Keytrade Bank – Conseils \u00e0 2 Balles)<\/p>\n

Silver: Mindshare (Bol – Magisch Sinterklaasfeest)<\/p>\n

Bronze: EssenceMediacom (Adidas – Club Originals)<\/p>\n

MEDIA BRAND OF THE YEAR<\/strong><\/p>\n

Gold: #LikeMe – Var\/VRT<\/p>\n

Silver: De Warmste Week – Var\/VRT<\/p>\n

Bronze: Sabato – Trustmedia\/Mediafin<\/p>\n

MEDIA SUSTAINABILITY AWARD<\/strong><\/p>\n

Gold: RMB<\/p>\n

Silver: Roularta Media Group<\/p>\n

Bronze: Trustmedia\/Mediafin<\/p>\n

SPECIAL JURY AWARD – ADVERTISING BRAND OF THE YEAR<\/strong><\/p>\n

Proximus<\/p>\n

SPECIAL JURY AWARD – MEDIA PERSONALITY OF THE YEAR<\/strong><\/p>\n

CIM<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

MEDIA AGENCY OF THE YEAR<\/span>
\n<\/strong><\/p>\n

WINNER: MINDSHARE
\n<\/strong><\/p>\n

We citeren uit de homepage van de nieuwbakken AMMA-laureaat: \u201cMindshare Belgium is the most awarded agency of the market in all disciplines. We are proud of our fantastic team of Original Thinkers and happy to shape the market with the 245 GroupM team members\u201d. In 2023 heeft die ploeg rond Suzanne Stroobants, die 4 jaar geleden van Managing Director naar CEO opklom, de reputatie van de agency dus alle eer aangedaan met een gloednieuwe AMMA-kers op de rijkgevulde taart. Doorheen de jaren heeft Mindshare zich zo weten om te turnen van laaggeprijsde challenger (in \u201914 stonden ze in Belgi\u00eb nog 7de) tot marktleider, aangedreven door de centrale \u2018Good Growth\u2019 visie. Daarbij is onverdroten gewerkt aan een duurzame, future-proof business waar zowel Mindshare zelf als haar klanten, medewerkers \u00e9n partners wel bij zouden varen.<\/p>\n

Ambitieus en dus tegendraads<\/strong><\/p>\n

De verplichte loonsopslag met 11% die in 2023 een aanzienlijke impact op de business sorteerde, dwong Mindshare tot een radicale beslissing. Neen, geen voet op de rem met kostenbesparingen en afvloeiingen maar integendeel een flinke duw op het gaspedaal met het doordrukken van de transformatieplannen en een verdere investering in talenten voor de lange termijn. Doorheen deze aanpak werd gefocust op de ontwikkeling van onderscheidende expertise die de rentabiliteit zou bevorderen en de relaties met de klanten zou versterken. De ambitie? De norm bepalen voor klantgerichtheid, waarbij data, analytics en strategie de kern van alle activiteiten vormen en insights en innovatie de stuwkracht leveren om het succes van de klanten te verhogen en te verduurzamen. Het geloof? Dat zoiets kan door een cultuur te kweken waarin talenten kunnen groeien en evolueren tot vertrouwde raadgevers.<\/p>\n

Effici\u00ebntie en flexibiliteit<\/strong><\/p>\n

Het transformatietraject werd ingezet met een dubbele primaire belofte: effici\u00ebnter worden, focussen op het cre\u00ebren van maximale waarde voor de klanten, en flexibel zijn ten aanzien van verandering. De belofte van effici\u00ebntie was cruciaal voor het team. Daartoe werd in sleutelgebieden van de activiteiten een automatisering doorgevoerd en werden functies opnieuw gedefinieerd, met name in digital. Om de doeltreffendheid doorheen de organisatie op te krikken, werden ook nieuwe departementen in het leven geroepen, zoals Business Support en een team gewijd aan Interne Organisatie. Door de kernactiviteiten zo te stroomlijnen en in talent en innovatie te investeren, werd gezorgd voor meer ervaring, het vermogen om klanten door het hele spectrum te gidsen en een grote openheid voor aanstormende veranderingen. Meteen rezen nieuwe klantennoden en mogelijkheden op, zodat in consultancy, dataprojecten of nog strategische partnerships nieuwe, ervaren talenten nodig waren. Anderen werden in huis getraind om hun vaardigheden en competenties uit te breiden.<\/p>\n

Strategische hub<\/strong><\/p>\n

Daar bleef het niet bij. Mindshare zette een strategische hub op, die zich richt op het prioriteren van datagedreven en inzichtgestuurde benaderingen. De hub beperkt zich niet tot de traditionele full funnel benadering, maar graaft dieper in consumer en audience insights, e-commerce strategie\u00ebn, data analytics, data engineering en meettechnieken. Steeds wordt \u00e9\u00e9n duidelijke missie voor ogen gehouden: oplossingen op maat aanleveren die ervoor zorgen dat effectief aan unieke noden voldaan wordt.<\/p>\n

Veelzeggende cijfers<\/strong><\/p>\n

De billings zijn er ten opzichte van 2022 met 11% op vooruit gegaan, waarbij de global\/local ratio op 30%-70% uitkomt. Met Nestl\u00e9 en Burger Brands werden twee nieuwe klanten aangetrokken, terwijl slechts \u00e9\u00e9n klant verloren werd voor een retention rate van 98%. Twee gouden en twee zilveren EFFIE\u2019s en een gouden en een bronzen AMMA zorgden voor erkenning en bubbels.<\/p>\n

NOMINEE: HAVAS MEDIA<\/strong><\/p>\n

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les \u00e9quipes de Hugues Rey n\u2019ont cess\u00e9 de poser des jalons dans leur course \u00e0 la lune m\u00e9dia. L\u2019agence challenger pr\u00f4ne l\u2019auto-\u00e9valutation constante, qui est au c\u0153ur de son approche et nourrit la r\u00e9flexion strat\u00e9gique de son d\u00e9veloppement. Les valeurs essentielles que sont le pragmatisme, le r\u00e9alisme, mais aussi l\u2019enthousiasme et le refus du statu quo visent \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier tant aux clients et partenaires qu\u2019aux \u00e9quipes, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 au sens large et, bien s\u00fbr, au groupe Havas. Car la performance et la diff\u00e9rence doivent faire du sens pour les marques, le business et l\u2019humain. \u00c0 l\u2019image des trois ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, 2023 fut une ann\u00e9e mouvement\u00e9e dans tous les domaines, de la g\u00e9opolitique \u00e0 l\u2019environnement en passant par les avanc\u00e9es technologiques, les transformations sociales ou encore le cadre l\u00e9gal \u00e9volutif. Comme l\u2019a relev\u00e9 l\u2019\u00e9tude maison Meaningful Brands, faisant \u00e9cho \u00e0 68% des Belges : \u00ab Les entreprises ont le pouvoir et la responsabilit\u00e9 de contribuer \u00e0 la r\u00e9solution de certains probl\u00e8mes mondiaux \u00bb. Havas Media n\u2019a pas rechign\u00e9 \u00e0 la t\u00e2che en mati\u00e8re de communication, cherchant \u00e0 adopter une position r\u00e9siliente et \u00e0 maximiser son adaptabilit\u00e9 pour construire une agence r\u00e9solument orient\u00e9e vers l\u2019avenir. Elle a ainsi mis en place un plan de d\u00e9veloppement pour 2023-2025 intitul\u00e9 \u2018Sustainable Growth & Meaningful Work\u2019. La strat\u00e9gie vise deux objectifs cl\u00e9s : produire et mon\u00e9tiser durablement la valeur cr\u00e9\u00e9e pour satisfaire et anticiper les attentes de clients et faire en sorte que les activit\u00e9s soient porteuses de sens pour tous les acteurs concern\u00e9s. En 2023, Havas Media a ainsi gagn\u00e9 sept nouveaux clients, principalement locaux, pour un billing cumul\u00e9 de 11 millions d\u2019euros, tout en augmentant la satisfaction chez ses clients existants. Le d\u00e9veloppement de l\u2019approche \u2018Less 4 Better\u2019 a aid\u00e9 \u00e0 maximiser l\u2019efficacit\u00e9. Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, Havas Media a cherch\u00e9 \u00e0 renforcer ses collaborations avec ses partenaires locaux au travers d\u2019\u00e9tudes communes, de rendez-vous \u00e0 valeur ajout\u00e9e et de partenariats exclusifs. Le mod\u00e8le d\u2019affaires a re\u00e7u un coup de neuf avec l\u2019optimisation des activit\u00e9s de consultance et la cr\u00e9ation de deux d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s. Une nouvelle \u00e9quipe de management a \u00e9t\u00e9 mise en place, tr\u00e8s largement nourrie par la promotion de talents du propre vivier, et les \u00e9quipes ont plus que jamais \u00e9t\u00e9 mobilis\u00e9es et impliqu\u00e9es.<\/p>\n

NOMINEE: WAVEMAKER
\n<\/strong><\/p>\n

De mantra die 2023 vorm zou geven voor Wavemaker was \u2018Don\u2019t take it for granted\u2019. Ondanks de historische salarisinflatie met 11%, de oorlogscontext en de talentschaarste, moest na een succesvol 2022 nog meer new business binnengehaald worden om de groei-impuls niet te zien afzwakken. Met een enthousiaste deelname aan maar liefst 22 pitches en een omzetgroei van 31% t.o.v. 2022 bleek daar geen gevaar voor. Bovenop lokale nieuwkomers Aldi, Duvel Moortgat, Parking Brussels en Remeha werden AXA, Eurostar en MGA\/Zapf na pitches behouden, zodat in 2024 de symbolische omzetdrempel van 100 miljoen euro overschreden zal worden en Wavemaker in de UMA-rangschikking toetreedt tot de Belgische top 5. Nog belangrijker dan omzetgroei voor het agency is echter winstgevendheid. Wavemaker focust zich op de beste manier om gezond te groeien, binnen een solide structuur, door te investeren in zijn mensen en voor klanten en prospecten groots werk te leveren. Naast de gewonnen pitches hebben de sales van innovatieve diensten met toegevoegde waarde en een rigoureuze mentaliteit van kostenbeheersing zo voor een winstgevendheid gezorgd die in 2023 nog sneller gegroeid is dan de omzet. Centraal stonden niet de laagste mediatarieven en remuneratievoorstellen, maar een wil om het verschil te maken met de best mogelijke communicatiestrategie\u00ebn. Het Wavemaker OS besturingssysteem huist het kenmerkende Provocative Planning proces, dat zowel aan alle Wavemakers een gezamenlijke werkruimte biedt als een centrale locatie voor alle tools en databronnen. Alle omnichannel en full funnel capaciteiten worden rond drie modules uitgebouwd: Unlock (waarin de hele customer journey verkend wordt en groeimogelijkheden ge\u00efdentificeerd worden), Maximise (met de Architect planningtool) en Transform (waarin conventies in vraag gesteld worden en geavanceerde technieken de kracht van de verbeelding helpen om de klanten groei te bezorgen). Bij Wavemaker is innovatiestrategie geen loos woord: een roadmap over 5 jaar zorgt ervoor dat onverdroten aan de weg getimmerd wordt, waarbij machine learning en menselijke intelligentie op een unieke wijze gecombineerd worden en AI intussen een centrale rol speelt.<\/p>\n

MEDIA SALESHOUSE OF THE YEAR – LEADERS<\/strong><\/span><\/p>\n

La bataille acharn\u00e9e de l\u2019an dernier ayant laiss\u00e9 des d\u00e9\u00e7us parmi les grosses cylindr\u00e9es, Clear Channel a d\u00e9cid\u00e9 de ne pas s\u2019arr\u00eater en si bon chemin et a troqu\u00e9 son Bronze pour un Gold \u00e9clatant en 2024. De son c\u00f4t\u00e9, un JCDecaux accrocheur n\u2019a pas non plus voulu descendre du podium, ajoutant un Bronze \u00e0 deux Silvers cons\u00e9cutifs. Entre eux appara\u00eet un Ads & Data qui est au sommet de son art.<\/p>\n

GOLD: CLEAR CHANNEL<\/strong><\/p>\n

La performance de Clear Channel force l\u2019admiration, car malgr\u00e9 toutes les difficult\u00e9s et les obstacles, la r\u00e9gie a r\u00e9ussi \u00e0 prendre les devants dans la transformation du paysage (D)OOH en Belgique, qui sous son impulsion a cr\u00fb de 16,5% en 2023. Avec une propre augmentation remarquable des revenus de 31%, la r\u00e9gie a fait de 2023 une ann\u00e9e record, tant en termes de r\u00e9sultats que de cr\u00e9ativit\u00e9 et de projets innovants et a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un impact r\u00e9el et une croissance tout aussi r\u00e9elle.<\/p>\n

De Clear Channel \u00e0 Real Channel<\/strong><\/p>\n

Il n\u2019y a qu\u2019une lettre de diff\u00e9rence, mais le terme \u2018real\u2019 dit tout : Clear Channel a d\u00e9cid\u00e9 de \u2018get real\u2019. Dans un contexte de changement des comportements et de la consommation suite \u00e0 l\u2019\u00e9volution num\u00e9rique, d\u2019adoption de nouvelles technologies, de nouvelles r\u00e9gulations affectant la publicit\u00e9 cibl\u00e9e, de pression \u00e9conomique, etc., Clear Channel a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019opter pour une strat\u00e9gie de compr\u00e9hension profonde des audiences et des besoins r\u00e9els de ses clients, non pas \u00e0 un niveau th\u00e9orique, mais en d\u00e9veloppant d\u2019authentiques solutions ayant un impact positif sur le monde. Pour cela, la r\u00e9gie a articul\u00e9 sa vision auteurs de cinq domaines strat\u00e9giques : la num\u00e9risation, la data, la mobilit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Une r\u00e9elle r\u00e9ponse aux besoins des clients<\/strong><\/p>\n

\u00c0 travers ces domaines, Clear Channel a voulu continuer \u00e0 se r\u00e9inventer, dans une approche pilot\u00e9e par la data et r\u00e9solument orient\u00e9e vers le futur, pour garantir la qualit\u00e9 de ses produits et le professionnalisme et la flexibilit\u00e9 de ses \u00e9quipes.<\/p>\n

    \n
  1. Une r\u00e9elle num\u00e9risation : Avec une augmentation remarquable de 44,97% en investissements, Clear Channel a ouvert la voie \u00e0 l\u2019essor du DOOH, qui a survol\u00e9 l\u2019OOH de 27%. Doublant ses investissements en programmatique, le segment affiche la plus grosse croissance, avec +30% en revenus, repr\u00e9sentant d\u00e9sormais 23,5% des ventes totales. Rien que sur ce canal, Clear Channel a accueilli 60% d\u2019annonceurs en plus.<\/li>\n
  2. Des donn\u00e9es r\u00e9elles pour un service r\u00e9el : Reconnaissant l\u2019importance capitale de la recherche lorsque celle-ci est pertinente, Clear Channel a augment\u00e9 le nombre de pr\u00e9- et de post-tests afin de mesurer et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019effet publicitaire. Un \u2019Efficiency Model\u2019 a permis de tester et de prouver la r\u00e9elle efficacit\u00e9 de l\u2019OOH dans environ 80 campagnes dans 11 secteurs diff\u00e9rents. L\u2019outil de planning Radar a permis de d\u00e9gager de puissants insights sur les audiences num\u00e9riques pour un planning de campagne plus efficace, flexible et pilot\u00e9 par les donn\u00e9es. La solution de ciblage bas\u00e9 sur les donn\u00e9es People & Places a \u00e9t\u00e9 remasteris\u00e9e (+73% vs 2022). Ainsi, Clear Channel a fait la d\u00e9monstration d\u2019un retour sur investissement publicitaire clair avec l\u2019OOH.<\/li>\n
  3. Des services de mobilit\u00e9 r\u00e9els : Gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats avec les TEC, la STIB et la SNCB, Clear Channel a su confirmer sa position d\u2019acteur majeur dans le domaine de l\u2019intermodalit\u00e9, couvrant ainsi la consumer journey tout enti\u00e8re avec toute une s\u00e9rie de services de mobilit\u00e9, d\u2019information et d\u2019\u00e9crans interactifs.<\/li>\n
  4. De r\u00e9elles innovations cr\u00e9atives : La cr\u00e9ativit\u00e9, chez Clear Channel \u00e7a se conna\u00eet, mais 2023 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e particuli\u00e8rement faste, avec un nombre record de campagnes innovantes et originales inspir\u00e9es, entre autres, par le merveilleux monde des gares, des id\u00e9es pionni\u00e8res comme un mur et un cube holographiques et des \u00e9crans 3D g\u00e9ants, classiques et incurv\u00e9s. Bref, l\u2019imagination au service de l\u2019exp\u00e9rience et des sens. On est m\u00eame all\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 lancer une Platform for Art, offrant de la visibilit\u00e9 \u00e0 d\u2019innombrables artistes et \u0153uvres d\u2019art.<\/li>\n
  5. Une r\u00e9elle responsabilit\u00e9 : Avoir un impact positif sur le monde r\u00e9el, voil\u00e0 qui fait \u00e9galement partie de l\u2019ADN de la r\u00e9gie. Plus de la moiti\u00e9 des revenus a \u00e9t\u00e9 r\u00e9investie dans les communaut\u00e9s locales. L\u2019OOH est la plateforme publicitaire la plus durable pour les marques, avec la consommation d\u2019\u00e9nergie et l\u2019\u00e9mission de CO\u2082 les plus faibles par impression. La r\u00e9duction de l\u2019empreinte \u00e9nerg\u00e9tique est au devant de toutes les pr\u00e9occupations avec, en 2023, une forte baisse de l\u2019impact environnemental et la mise en place de solutions vertes cr\u00e9atives. Et tout cela, avec l\u2019appui inconditionnel de la famille soud\u00e9e que forment les gens chez Clear Channel.<\/li>\n<\/ol>\n

    SILVER: ADS & DATA<\/strong><\/p>\n

    In 2023 vierde Ads & Data met zijn 155 mensen zijn tweede verjaardag door een versnelling hoger te schakelen en zijn impact op het Belgische medialandschap te bestendingen. Centrale waarden als consolidatie en samenwerking en een portefeuille van sterke merken hielpen de regie om een kwalitatief en complementair aanbod in de markt te zetten. De portfolio van de regie werd, in de geest van samenwerking die het aandeelhouderschap kenmerkt van media- en telcopartijen Mediahuis, Telenet\/PlayMedia en Proximus, verder uitgebreid met strategische samenwerkingen. Ads & Data verwelkomde o.m. Paramount Pictures en Warner Bros. Discovery, versterkte zijn samenwerking met Var\/VRT en werd met de toevoeging van VRT MAX aan het video-aanbod marktleider in BVOD content. Online video bleek, dankzij een aantrekkelijk aanbod voor adverteerders, bij uitstek een sterke groeipoot, met een groei van de digitale inkomsten \u00e9n een boost van de lokale reclamemarkt tot gevolg.<\/p>\n

    Met het oog op het cruciale belang van data werd besloten om twee ecosystemen – dat van de set-top-boxen en dat van de online wereld – aan elkaar te koppelen binnen het \u2018Ads & Data Total Video-ecosysteem\u2019 voor een nog betere en effici\u00ebntere uitlevering van campagnes. E\u00e9n van de belangrijkste pijlers daarbij is \u2018Ads & Data consent\u2019, waarbij de toestemming van de gebruikers gevraagd wordt om hun gegevens crossmediaal te verzamelen en te profileren. Binnen het eengemaakte ecosysteem worden telco, online en adverteerdersdata zo aan elkaar gekoppeld om doelgericht en GDPR-roof te adverteren.<\/p>\n

    Op het vlak van innovatie was er de lancering van het unieke Total Media concept, voor een doelgerichte, maximale impact doorheen een ge\u00efntegreerde strategie via meerdere platformen. De uitbouw van het Total Video ecosysteem is daar een eerste, maar cruciale stap in.<\/p>\n

    Tenslotte was ook creativiteit troef. Denk maar aan de Quality Read en zijn \u2018100 % gelezen\u2019-garantie in native, DS XTR of de premium native campagnes in De Standaard, Het Slimste Reclamebureau ter Wereld en, last but not least, het creatieve kloppende hart Ads & Data Brand Studio en zijn succesvolle multimediale campagnes.<\/p>\n

    BRONZE: JCDECAUX<\/strong><\/p>\n

    2023 fut une deuxi\u00e8me ann\u00e9e record cons\u00e9cutive pour JCDecaux, qui a fait encore mieux (+18%) qu\u2019un march\u00e9 OOH en essor (+16,5%). Thierry Desmedt et Philippe Andrianne sont venus relayer Wim Jansen \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise et le duo a pleinement mis\u00e9 sur la consolidation de l\u2019approche maison, centr\u00e9e sur le client. La devise: \u2018Behave as a leader, act as a challenger\u2019. Cela a signifi\u00e9 une planification sur mesure, une optimisation des cr\u00e9ations, un rapportage pouss\u00e9 des r\u00e9sultats. La nouvelle initiative Start-up Academy s\u2019est mise \u00e0 soutenir les jeunes entrepreneurs et les nouvelles marques. Des ateliers ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s pour les clients, le d\u00e9veloppement des strat\u00e9gies et de la planification de l\u2019affichage ayant \u00e9norm\u00e9ment \u00e9volu\u00e9 en raison de l\u2019expansion des offres, de la num\u00e9risation et de l\u2019utilisation des data.<\/p>\n

    Dans tout cela, l\u2019innovation intelligente est rest\u00e9e prioritaire. Il y a eu une s\u00e9rie d\u2019innovations cruciales en mati\u00e8re de donn\u00e9es, la data occupant une place strat\u00e9gique dans l\u2019approche. Ainsi, JCDecaux a d\u00e9velopp\u00e9 une Data Management Platform adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019affichage et h\u00e9bergeant d\u00e9sormais toutes les donn\u00e9es disponibles. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019int\u00e9gration du JCD OOH planner dans la DMP, la r\u00e9gie a pu cr\u00e9er des centaines de segments pour r\u00e9pondre encore plus efficacement aux briefings et obtenir les meilleurs mixages des donn\u00e9es et des ressources. L\u2019outil de carte thermique Optix a vu le jour, qui permet de tester scientifiquement l\u2019attention port\u00e9e aux cr\u00e9ations.<\/p>\n

    Son approche \u2018Digital OOH first\u2019 a pouss\u00e9 JCDecaux \u00e0 acqu\u00e9rir les \u00e9crans pour 100 magasins Delhaize et les \u00e9crans \u00e0 Anvers pour renforcer un r\u00e9seau qui, aujourd\u2019hui, comprend 1.440 \u00e9crans de qualit\u00e9 partout en Belgique et repr\u00e9sente environ 1 milliard d\u2019impressions. Du coup, en 2023 le digital est pass\u00e9 \u00e0 +\/- 30% du chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n

    La politique ESG, d\u00e9j\u00e0 prim\u00e9e par un AMMA, a valu d\u2019excellents r\u00e9sultats en 2023 aussi. Ce sont toutefois les \u00e9quipes, professionnelles et hautement motiv\u00e9es, qui assurent avant tout la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise, faisant syst\u00e9matiquement exploser les scores dans l\u2019\u00e9tude Media Owner Brand Research de GroupeM\/Kinetic par rapport aux moyennes sectorielles.<\/p>\n

    MEDIA SALESHOUSE OF THE YEAR – CHALLENGERS<\/strong><\/span><\/p>\n

    GOLD: TRUSTMEDIA<\/strong><\/p>\n

    Deuxi\u00e8me Gold d\u2019affil\u00e9 pour la r\u00e9gie full-service du groupe Mediafin, qui prouve que lorsqu\u2019on d\u00e9cuple son r\u00e9gime, on peut d\u00e9velopper une puissance impressionnante quelle que soit la cylindr\u00e9e.<\/p>\n

    Beyond advertising<\/strong><\/p>\n

    Les valeurs de Trustmedia se r\u00e9sument en quatre \u2018I\u2019: initiative, innovation, ind\u00e9pendance et inimitabilit\u00e9. Comme l\u2019exprime sa baseline ‘Beyond advertising’, la r\u00e9gie va au-del\u00e0 de ce qu\u2019il est convenu d\u2019attendre d\u2019elle pour aider les annonceurs et les agences \u00e0 r\u00e9aliser leurs objectifs. Pour ce faire, elle d\u00e9ploie une large gamme de produits et de services donnant acc\u00e8s aux audiences de L\u2019Echo \/ De Tijd et cr\u00e9e, planifie et d\u00e9roule des campagnes strat\u00e9giques qui g\u00e9n\u00e8rent des r\u00e9sultats hors norme. En s\u2019engageant dans une r\u00e9flexion collaborative avec les clients, en \u00e9tant \u00e0 l\u2019\u00e9coute de leurs ambitions et en traduisant celles-ci vers la campagne la plus appropri\u00e9e dans ses m\u00e9dias, Trustmedia permet aux clients de cro\u00eetre dans un monde et un contexte complexes et changeants, o\u00f9 qualit\u00e9 et confiance importent plus que jamais.<\/p>\n

    L’\u00e9cosyst\u00e8me Trustmedia repose sur trois piliers : Connect (par le biais de la publicit\u00e9 multim\u00e9dia dans De Tijd et L’Echo), Engage (avec le studio de marques natives Content Republic) et Inform (avec News Services). \u00c0 ces piliers est venu s\u2019ajouter un quatri\u00e8me, Inspire, en collaboration avec l’agence de relations publiques Bepublic Group, autre filiale de Mediafin.<\/p>\n

    L\u2019offre<\/strong><\/p>\n

    Trustmedia peut se targuer de marques fortes qui, \u00e0 contre-courant du march\u00e9, ne cessent de cro\u00eetre en termes d\u2019abonnements et de reach. Elles sont pourtant destin\u00e9es \u00e0 des audiences uniques et difficiles \u00e0 cibler. De tous les m\u00e9dias belges, r\u00e9v\u00e8le une \u00e9tude Kantar, l\u2019information des journaux d\u2019affaires L\u2019Echo \/ De Tijd inspire le plus la confiance. L\u2019activit\u00e9 magazine distinctive avec Sabato, Mon Argent \/ Mijn Geld, Fonds et Wealth continue \u00e0 porter ses fruits. Les publics-cibles nantis comprennent les entrepreneurs, les d\u00e9cisionnaires, les investisseurs et les consommateurs fortun\u00e9s, dont un tiers ont moins de 35 ans. Ce sont ainsi 2 millions d\u2019utilisateurs qui, chaque mois, sont interpel\u00e9s \u00e0 travers toutes les plateformes de contenu, print, digitales ou podcast.<\/p>\n

    Des solutions publicitaires de qualit\u00e9<\/strong><\/p>\n

    Trustmedia propose des solutions compl\u00e8tes \u00e9manant d\u2019une solide \u00e9quipe interne d’experts en finance, immobilier, luxe, B2B, num\u00e9rique, etc. Content Republic se consacre au d\u00e9veloppement de nouveaux formats natifs cr\u00e9dibles et percutants, Creative Studio con\u00e7oit et dessine l\u2019architecture derri\u00e8re le r\u00e9cit et le studio audio maison Orson Studio, avec ses podcast \u00e9ditoriaux et natifs, s\u2019est lui aussi rapidement impos\u00e9.<\/p>\n

    Le plan m\u00e9dia que Trustmedia fournit \u00e0 l\u2019annonceur est assorti d\u2019une garantie d\u2019engagement, une charte num\u00e9rique garantissant 100% de confidentialit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 de marque. La m\u00eame attention est apport\u00e9e \u00e0 la fourniture de segments de donn\u00e9es exclusifs, transparents et fiables pour une communication sur mesure, sur la base de first party data de haute qualit\u00e9.<\/p>\n

    Une croissance continue<\/strong><\/p>\n

    En 2023, Trustmedia a r\u00e9alis\u00e9 pour la troisi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive le chiffre d’affaires le plus \u00e9lev\u00e9 de son histoire. L\u2019activit\u00e9 num\u00e9rique, Sabato, la publicit\u00e9 native et les formats vid\u00e9o et audio sont les principaux moteurs de croissance. Chaque ann\u00e9e, une flop\u00e9e de nouvelles initiatives expriment cette ambition insatiable de continuer \u00e0 cro\u00eetre, concr\u00e9tis\u00e9e au niveau du chiffre d\u2019affaires, des marges et des effectifs (+50% sur 5 ans).<\/p>\n

    Une envie insatiable d\u2019\u00eatre au fait et d\u2019innover<\/strong><\/p>\n

    Autre point d\u2019attention infatigable : la recherche et les \u00e9tudes de march\u00e9, et leur partage avec les annonceurs et partenaires. Capacit\u00e9 financi\u00e8re, produits de luxe, automobile, d\u00e9cideurs de niveau C sont autant de sujets qui fournissent une mine d\u2019informations et d\u2019insights et aident \u00e0 dressser la carte des habitudes et attitudes des Belges. La recherche maison The Power of Podcast s\u2019est ainsi vu d\u00e9cerner un Gold par le Native Advertising Institute.<\/p>\n

    Enfin, le d\u00e9sir d\u2019innovation s\u2019est traduit en 2023 par le lancement de Fundmaster, un \u00e9cosyst\u00e8me avanc\u00e9 de donn\u00e9es sur les fonds parfaitement conforme \u00e0 la l\u00e9gislation belge et aux directives de la FSMA, avec un moteur de recherche ouvert, offrant un acc\u00e8s facile aux pages d\u00e9taill\u00e9es de tous les fonds commercialis\u00e9s en Belgique. En septembre 2023, Trustmedia a lanc\u00e9 la plateforme en ligne ESG District, qui apporte de l\u2019inspiration et de l\u2019expertise en mati\u00e8re d\u2019environnement, de soci\u00e9t\u00e9 et de gouvernance \u00e0 travers des rapports et des analyses limpides, ainsi que des possibilit\u00e9s de communication.<\/p>\n

    SILVER: ROULARTA ADVERTISING<\/strong><\/p>\n

    In een mediamarkt die steeds meer consolideert, blijft Roularta trouw aan zijn core business: straffe magazinemerken met waardevolle communities voor alle sectoren en doelgroepen: luxe, lifestyle, vrouwen, businesss, gezondheid, enz. De regie is binnen haar eigen expertisedomein, dat van de magazines, een onvervalste marktleider, met een bruto marktaandeel van bijna 47,7%.De zilveren AMMA-erkenning beloont eerst en vooral Roularta\u2019s engagement op het vlak van duurzaamheid.<\/p>\n

    In 2023 werd immers een substanti\u00eble vooruitgang geboekt, o.m. in de drukkerij. Gevolg: een daling van de CO\u2082-uitstoot met 14%. Libelle en Trends worden ook niet meer in plastieken folie naar de abonnees gestuurd, maar in een duurzame papieren verpakking. Verder had de AMMA-jury ook oog voor de baanbrekende digitale initiatieven van de regie, waaronder de implementatie, in samenwerking met Blueconic, van een first-party data management en lookalike modeling strategie, met verbeterde advertentieresultaten tot gevolg. Om het creatieve proces te optimaliseren, werden generatieve AI-oplossingen zoals Typetone omarmd. Tenslotte vormde ook de lancering van de ultramoderne televisiestudio voor Kanaal Z en Trends een mijlpaal: een nieuwsstudio, maar ook een uitgebreid videoplatform met een nieuwsdesk, debattafel, greenkey, regiekamer, podcastapparatuur en montagecellen. De meest onderscheidende troef van Roularta in 2023 was echter de door vier kernpijlers geschraagde aanpak – luxe, news & business, women en health – binnen dewelke Roularta zijn rol als magazine-expert ten volle heeft kunnen opnemen, in lijn met de baseline \u2018Roularta Advertising, we make it personal\u2019. Per pijler zorgde een grootschalige enqu\u00eate onder de papieren en digitale abonnees voor massa\u2019s insights, die werden gepuurd, samengevat en gedeeld. Ze dienden ook als basis voor de ontwikkeling van gerichte crossmediale pakketten, maar ook van externe presentaties en interne informatie en masterclasses, of nog een whitepaper en videomontages. Elke pijler werd met een eigen huisstijl bedacht die aansloot bij de branding van Roularta Advertising.<\/p>\n

    BRONZE: POP MEDIA<\/strong><\/p>\n

    Of een team van 6 mediaprofessionals en 5 technische vakmensen in een hoogst concurrenti\u00eble markt een award in de wacht kan slepen? Reken maar!<\/p>\n

    Met meer dan twee decennia aan expertise in de dynamische mediasector, is Pop Media een prominente Belgische speler. Er wordt met een innovatieve aanpak en creatieve visie naar gestreefd om voor klanten grenzen te verleggen en impact te maken. Pop Media staat dan ook bekend om zijn opvallende, grootschalige banners op toplocaties. Geen uitdaging is de feilloos op elkaar ingespeelde teamleden te veel. Ook op ecologisch vlak verzetten ze trouwens de bakens: Pop Media gelooft in een duurzame toekomst, is trots om een CO\u2082-neutraal bedrijf te zijn, biedt ecovriendelijke producten aan en draagt bij tot positieve milieu-initiatieven. In 2023 heeft Pop Media indruk gemaakt met het leveren van de meest innovatieve OOH-campagnes. Dat is wat de regie de titel opleverde van \u2019preferred partner\u2019 bij het out-of-the-box denkende Netflix. Aan de aanpak, die gefocused is op grensverleggende creativiteit voor een onge\u00ebvenaarde klantentevredenheid, gaan twee fasen van nauwe samenwerking vooraf. Eerst worden de klanten met eigen innovatieve idee\u00ebn gevoed, zodat ook zij buiten de gebaande paden gaan denken. Daarop worden creatieve sessies georganiseerd waarbij samen met creatieve agentschappen tot een eureka-concept gekomen wordt dat de verwachtingen overstijgt. De uitvoering is dan navenant, want ook daar moet door ingenieurs en vakbekwame arbeiders met precisie en onaflaatbare toewijding te werk gegaan worden. Daarvan getuigen campagnes zoals die voor The Masked Singer met een oppervlakte van 330m\u00b2 op de Antwerpse Meir die met alpinisme bestickerd werd, de Queen Charlotte campagne voor Netflix met baanbrekende LED-integratietechnologie en een gigantische 3D-hamer, het reuzentelefoontoestel voor de Samsung Galaxy Z Flip 5 campagne, Disney\u2019s Little Mermaid met 2D-visuals, de campagnes voor Netflix rond Lupin, Luther (met blacklights) en Rebel Moon, het onge\u00ebvenaarde hoogtepunt met de personages die tot leven kwamen en op banners geprojecteerd werden, enz. Stuk voor stuk creatieve hoogstandjes die tegelijk ook voor bijzonder betekenisvolle en beklijvende momenten hebben gezorgd.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Alle winnaars van de Gold, Silver en Bronze AMMA (Annual Master in Media Awards) werden op 6 juni bekendgemaakt in het Auditorium 2000 van Brussels Expo.<\/p>\n","protected":false},"author":5776,"featured_media":96466,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[5666],"tags":[5818,5747,5657,5564,5677,5943,5983,5944,5945,6147,8744,5879,5946,6148,5882,5587,5712,5694,5733,5724,5949],"class_list":["post-96610","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-events-nl","tag-ads-data","tag-amma-awards","tag-cim-2","tag-clear-channel-belgium-2","tag-commpass","tag-essencemediacom","tag-gaetano-palermo","tag-groupm","tag-havas-media-belgium","tag-hotel-hungaria","tag-jcdecaux-belgium-2","tag-jose-fernandez","tag-mindshare","tag-pop-media","tag-proximus","tag-rmb-2","tag-roularta-advertising","tag-trustmedia","tag-var","tag-vrt","tag-wavemaker","entry","cat-5666-id"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"fimg_url":"https:\/\/be.themedialeader.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/amma-2024.png","publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-13 16:08:55","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96610"}],"collection":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5776"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=96610"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/96610\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/96466"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=96610"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=96610"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=96610"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}