{"id":305953,"date":"2026-02-23T06:53:45","date_gmt":"2026-02-23T05:53:45","guid":{"rendered":"https:\/\/be.themedialeader.com\/?p=305953"},"modified":"2026-03-26T15:36:47","modified_gmt":"2026-03-26T14:36:47","slug":"33-to-follow-van-cannes-vonk-naar-chief-client-het-parcours-van-innie-tran-mutant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/33-to-follow-van-cannes-vonk-naar-chief-client-het-parcours-van-innie-tran-mutant\/","title":{"rendered":"33 To Follow: Van Cannes-vonk naar Chief Client, het parcours van Innie Tran (Mutant)"},"content":{"rendered":"

33 To Follow<\/strong> zet jong Belgisch mediatalent in de kijker. Voor deze eerste editie selecteerde CommPass<\/strong>, in samenwerking met MM<\/strong>, PUB<\/strong> en MediaSpecs<\/strong>, 33 beloftevolle professionals op basis van nominaties uit de sector. De jury benadrukt dat er geen rangschikking is: wie genomineerd werd, heeft al bewezen op te vallen.<\/p>\n

The Media Leader<\/em> sprak met Innie Tran<\/strong> over haar parcours van communicatiestudent tot Chief Client en bestuurslid bij Mutant<\/strong>. Met een sterke focus op relevantie en cultuur bouwt ze mee aan een bureau dat niet alleen merken laat groeien, maar ook sterk gelooft in de maatschappelijke kracht van communicatie.<\/p>\n

Kan je ons kort meenemen door je loopbaan tot nu toe? En wat doe je vandaag precies?<\/strong><\/h3>\n

Ik ben gestart als communicatiestudent, eigenlijk heel breed<\/span>\u00a0<\/span>communicatiemanagement, omdat ik eerlijk gezegd nog niet goed wist wat ik precies wilde doen. Tijdens mijn opleiding was er een\u00a0<\/span>viewing<\/span> van Cannes Lions-cases in een cinemazaal, Ik heb gelachen, gehuild en echt moeten nadenken. Die cases lieten me zien dat advertising veel meer is dan een video of radiospot, wat ik vroeger altijd dacht. Het kan zoveel verschillende vormen aannemen, over kanalen en contexten heen, en echt iets in beweging zetten. Die veelzijdigheid en impact maakten voor mij heel duidelijk: dit is de wereld waarin ik wil werken.<\/span><\/p>\n

Daarna heb ik een postgraduaat\u00a0<\/span>in advertising aan de Belgian Advertising School <\/span>gedaan, dat je echt klaarstoomt voor de reclamewereld. Tijdens die opleiding heb ik stage gedaan bij LDV United, en daar ben ik ook gestart als\u00a0<\/span>account<\/span>\u00a0manager<\/span>. Ik twijfelde eerst tussen strategie en accountmanagement, maar besefte al snel dat een sterke accountrol ook strategisch is. Ik haal energie uit organiseren, structureren en tegelijk mee nadenken over richting en keuzes.<\/span><\/p>\n

Na vier jaar bij LDV kreeg ik een kans bij Mutant, toen nog een heel klein bureau, en ik dacht: ok\u00e9, ik ga die kans wagen. Ik wilde mee kunnen bouwen, structuren opzetten, richting bepalen en mijn eigen pad uitstippelen. Intussen zijn we uitgegroeid tot een bureau van zestig mensen, met hubs in Amsterdam en Antwerpen.<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Vandaag ben ik Chief Client en maak ik deel uit van het bestuur. Ik stuur het volledige clientteam aan, denk mee over alle merken in onze portefeuille en zorg er samen met het team voor dat onze klanten hun doelstellingen halen, met oog voor kwaliteit en de commerci\u00eble gezondheid van het bureau.<\/span><\/span><\/p>\n

Wanneer wist je dat je in de\u00a0<\/span>marcom<\/span>-sector wilde werken?<\/span><\/span><\/strong><\/h3>\n

Dat moment tijdens die Cannes Lions-viewing was doorslaggevend. Ik zag hoe advertising niet alleen draait om verkopen, maar ook om verhalen vertellen, cultuur mee vormgeven en bewustzijn cre\u00ebren. Het raakte me hoe communicatie impact kan hebben op mensen en op de maatschappij.\u00a0<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Stel<\/span>\u00a0<\/span>dat<\/span>\u00a0je\u00a0<\/span>\u00e9\u00e9n<\/span>\u00a0regel in de\u00a0<\/span>sector<\/span>\u00a0zou\u00a0<\/span>kunnen<\/span>\u00a0<\/span>veranderen<\/span>,\u00a0<\/span>welke<\/span>\u00a0zou\u00a0<\/span>dat<\/span>\u00a0dan\u00a0<\/span>zijn<\/span>?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h3>\n

Als ik \u00e9\u00e9n regel in onze sector zou mogen veranderen, dan is het de manier waarop we met\u00a0<\/span>pitches<\/span> omgaan. <\/span>Ze zijn vaak erg intensief en grondig, en vragen veel tijd en energie van alle betrokken partijen.<\/p>\n

Ik ben niet tegen pitchen, maar ik geloof wel dat we het duurzamer kunnen aanpakken. Chemistry meetings, gesprekken over visie en referentiewerk geven vaak een eerlijker beeld van hoe een samenwerking echt zal verlopen dan uitgewerkt werk voor een merk dat je nog niet kent.<\/p>\n

Daarnaast denk ik dat sterke partnerships groeien door ze regelmatig te evalueren, in plaats van om de paar jaar volledig te herstarten. Zo kan je samen blijven bijsturen, verdiepen en het beste uit de samenwerking halen, zonder telkens opnieuw door een zwaar pitchtraject te moeten.<\/p>\n

Hoe kijk je naar de rol van lokale media tegenover de grote wereldwijde platformen?<\/strong><\/h3>\n

Dat is een moeilijke kwestie. Voor mij gaat het vooral over relevant versus irrelevant.\u00a0Sommige globale merken winnen lokaal juist omdat ze de lokale cultuur begrijpen. Globaal bereik is niet altijd relevant bereik. Media en communicatie werken pas echt als ze verder gaan dan dashboards en spreadsheets.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Er spelen zoveel factoren mee dat je niet kan zeggen: wat is nu het beste? Het is echt een case-by-caseverhaal. Afhankelijk van de situatie van het merk, de doelgroep, de context. Er bestaat geen \u201cone\u00a0size\u00a0fits\u00a0all\u201d-antwoord.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Denk je dat onze industrie ook een maatschappelijke rol kan spelen, naast de economische impact?<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/strong><\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n

Absoluut. Wij werken voor merken, en die merken maken deel uit van het dagelijkse leven van mensen. Wat wij maken wordt gezien, gedeeld en onthouden. Dat brengt verantwoordelijkheid met zich mee: over representatie, de verhalen die we vertellen en wat we normaliseren.<\/p>\n

Daarnaast werken we bij Mutant ook veel voor NGO\u2019s. Hoe beter wij ons werk doen, hoe sterker zij hun maatschappelijke rol kunnen opnemen. Denk aan 11.11.11, waar communicatie bewustzijn cre\u00ebert en fondsen werft, of Paralympic Team Belgium, waar we werken aan perceptie en kansen voor mensen met een beperking. Zelfs bij commerci\u00eble klanten zoals Keytrade bank spelen maatschappelijke thema\u2019s mee, zoals financi\u00eble geletterdheid. Het blijft sales, maar wel met een betekenis.<\/p>\n

Wat maakt volgens jou een goede mediaprofessional in 2026?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Nieuwsgierigheid en het vermogen om uit de marketing- en mediabubbel te stappen. Het gevaar is dat je te veel kijkt via een professionele bril, terwijl communicatie echt moet leven in de wereld van echte mensen. Het gaat niet alleen om cijfers en kanalen, maar om cultuur, gedrag en context.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Bij Mutant proberen we altijd te zorgen dat we niet enkel bereik inkopen of een film maken die dan op een kanaal komt en klaar is. We willen dat communicatie echt leeft. Het gevaar is bijvoorbeeld dat\u00a0creatives\u00a0campagnes maken puur om\u00a0awards\u00a0te winnen, maar die campagnes leven dan niet in de echte wereld. Daar slagen we gelukkig goed in om uit te stappen en relevante communicatie te maken.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Waar haal jij vandaag je inspiratie vandaan?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Eigenlijk overal. Het leven zelf is de grootste inspiratiebron. Gesprekken met collega\u2019s, vrienden, familie, mensen van verschillende leeftijden en achtergronden: dat verruimt je blik enorm.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Daarnaast volg ik uiteraard vakmedia, nieuwsbrieven en trends, maar evengoed haal ik inspiratie uit kleine observaties in het dagelijkse leven. Alles kan een vertrekpunt zijn, niet alleen professionele referenties.<\/span><\/p>\n

Waar ben je tot nu toe het meest trots op in je carri\u00e8re?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Dat ik heb kunnen meebouwen aan iets. Van een klein bureau naar een groter bureau, structuren en cultuur mee vormgeven, maar wel relevant blijven en impact maken.\u00a0<\/span><\/p>\n

Daarnaast ben ik trots op hoe mijn loopbaan organisch is gegroeid. Ik heb nooit titels of functies nagestreefd; het is altijd gegroeid vanuit nieuwsgierigheid en verantwoordelijkheid. Dat vertrouwen krijgen van collega\u2019s en klanten, daar ben ik echt trots op.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Tot slot: waar zie je jezelf over vijf jaar?<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h3>\n

Dat is altijd een moeilijke vraag. Ik hoop vooral dat ik nog steeds even enthousiast en nieuwsgierig ben. Groei is voor mij geen titel of functie, maar een\u00a0mindset: blijven leren, groeien en kansen grijpen. <\/span><\/p>\n

Ik weet niet exact waar ik zal staan, maar als ik die\u00a0mindset\u00a0behoud, komt alles vanzelf. Dat heeft mij tot hier gebracht, en ik vertrouw erop dat het ook in de toekomst mooie dingen zal brengen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

De interviews van alle laureaten van de 33 To Follow-lijst van CommPass zijn\u00a0hier<\/a> beschikbaar.<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Media Leader ging in gesprek met Innie Tran, laureaat van 33 To Follow, een initiatief van CommPass in samenwerking met PUB, MM en MediaSpecs. Als Chief Client bij Mutant pleit ze voor cultuurgedreven communicatie, duurzame partnerships en impact.<\/p>\n","protected":false},"author":5775,"featured_media":306262,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[5665],"tags":[7510,31803,6074],"class_list":["post-305953","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people-nl","tag-33-to-follow","tag-innie-tran","tag-mutant","entry","cat-5665-id"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"fimg_url":"https:\/\/be.themedialeader.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/33-to-follow-innie-tran.png","publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-25 11:02:19","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/305953"}],"collection":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5775"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=305953"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/305953\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":306338,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/305953\/revisions\/306338"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/306262"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=305953"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=305953"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=305953"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}