{"id":100321,"date":"2025-06-13T08:49:50","date_gmt":"2025-06-13T06:49:50","guid":{"rendered":"https:\/\/be.themedialeader.com\/dpg-media-kroonde-zich-op-de-ammas-tot-media-sales-house-of-the-year-categorie-leaders\/"},"modified":"2025-08-14T09:22:23","modified_gmt":"2025-08-14T07:22:23","slug":"dpg-media-kroonde-zich-op-de-ammas-tot-media-sales-house-of-the-year-categorie-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/dpg-media-kroonde-zich-op-de-ammas-tot-media-sales-house-of-the-year-categorie-leaders\/","title":{"rendered":"DPG Media kroonde zich op de AMMA\u2019s tot Media Sales House of the Year (categorie ‘Leaders’)"},"content":{"rendered":"

Tijdens de AMMA Awards<\/strong> werd DPG Media<\/strong> bekroond tot Media Sales House of the Yea<\/strong>r in de categorie ‘Leaders’. Deze onderscheiding erkent hun sterke marktpositie, commerci\u00eble slagkracht en de continue focus op innovatie binnen mediamarketing.<\/p>\n

Van exposure naar bewezen impact<\/strong><\/p>\n

Zo luidt de dossiernaam van de gouden laureaat, in 2024 actief in een mediawereld in volle transformatie, hevig dooreengeschud door fragmentatie, globalisering en digitalisering. De waardeperceptie van de klassieke media stond onder steeds grotere druk, er werd geworsteld met een overdaad aan data, AI was het vakgebied in sneltempo aan het herdefini\u00ebren en de integratie van RTL Belgium in 2022 had voor extra uitdagingen gezorgd. V\u00f3\u00f3r alles ambieerde DPG Media om zijn imago van arrogante, transactionele industry leader om te buigen naar dat van een warme en authentieke partner voor adverteerders \u00e9n media agencies. Verder wou men intern expertise over het Zuiden opbouwen en de algemene kennis omtrent het crossmediaal portfolio faciliteren. Ook moest in woord en daad vanuit de crossmediale regie de \u00e9chte toegevoegde waarde van DPG Media getoond worden. Tenslotte diende een pertinent lokaal antwoord geboden te worden op de Big Tech. Werk aan de winkel dus om de doelstellingen in resultaat om te zetten.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2018Connection\u2019 en \u2018Proof\u2019 als motor<\/strong><\/p>\n

Doorheen alle uitdagingen bleef DPG Media \u00e9\u00e9n constante aanhouden: de \u2018Best of Both Worlds\u2019-strategie, waarbij klassieke offline media gekoesterd worden \u00e9n op een waardevolle manier gedigitaliseerd worden. Onmisbaar daarin is innovatie, zowel in tooling als in aanbod, wat dan weer flink wat in-house expertise vergt. Zo werden binnen het eigen Trusted Web Ad Manager en Datalab ontwikkeld en slaagde de lokale speler er wel degelijk in om tegenover de wereldwijde techgiganten sterk uit te pakken.
\nAchter de schermen werden daarbij intense samenwerkingen met adverteerders en agencies gesmeed \u2013 dat aspect kreeg de naam \u2018Connection\u2019 mee \u2013, ook omdat de mediasector ondanks de technologisering een \u2018people business\u2019 blijft.<\/p>\n

De wil om in alles de effectiviteit en de impact van de eigen media op de business van de klanten voorop te stellen, gaf aanleiding tot het label \u2019Proof\u2019, dat over de hele funnel research services bundelt en 3 dimensies telt: exposure, impact op het merk en impact op de business.<\/p>\n

Via 63 touchpoints werden tal van initiatieven opgezet, met o.m. een resem inzichten uit duizenden geteste campagnes en waardevolle, objectieve aanbevelingen tot gevolg, alsook 200 gesprekken met partners.
\nIn 2024 heeft de transformatie haar vruchten afgeworpen en slaagde DPG Media in de missie om, zoals vervat in de positionering \u2018Connecting Brands to the Heartbeat of Belgium\u2019, effectiviteit tot h\u00e9t gespreksonderwerp onder Belgische partners te maken en intenser te connecteren.<\/p>\n

\u2018Together, with Intensity\u2019 als drijvende spirit<\/strong><\/p>\n

Een sterke marktpositie kan een zegen zijn, maar ook een vloek. De erkenning om innovaties, een toekomstgerichte visie en een sterke productontwikkeling vloekt met percepties van arrogantie en starheid. Daarom kwam de nadruk volledig te liggen op menselijke relaties en duurzame partnerships, op een klant- en mensgerichte organisatie. \u2018Together\u2019 betekent daarbij dat de partners met de teams en merken geconnecteerd worden, waarbij beleving en inspiratie centraal staan. Er werden voor specifieke groepen gerichte roadshows, ontbijtsessies, webinars en product updates georganiseerd, of nog inspirerende events zoals What\u2019s Up Integreate, Stay Ahead en Show Up!. \u2018Intensity\u2019 wijst dan weer op het aanbieden van waardevolle begeleiding en ondersteunende diensten: sectoranalyses, inzichten in mediagebruik en evoluties, mediatrends en de impact van media, de gratis toegankelijke Brand Tracker\u2026 Te veel om op te noemen.<\/p>\n

Inside-out<\/strong><\/p>\n

DPG Media\u2019s transformationele aandacht was niet enkel naar buiten gericht, wel integendeel: de eigen teams werden in een intensief coachingprogramma ondergedompeld om nauwer bij de leefwereld van marketeers en mediaspecialisten aan te sluiten. Dat leidde tot\u00a0 de oprichting van de gloednieuwe B2Boost Academy: per persoon werden niet minder dan een 16-tal trainingen georganiseerd.
\nDe vernieuwde inside-out aanpak wierp duidelijke vruchten af, zowel intern als extern. NPS scores tonen een stijging van 17 procentpunten tussen januari 2023 en november 2024, promotors laten een indrukwekkende groei van 142 % zien, in de SHIP studie van GroupM werd een stijging van de algemene score met 6 % opgetekend (vs. 2 % voor de mediaanscore), enz.<\/p>\n

Innovatie drijft de toekomstvisie<\/strong><\/p>\n

Scherp gehouden door de dubbele concurrentie van de Big Tech en lokale spelers zette DPG Media volop in op innovatie, zowel op het vlak van creativiteit en beleving (denk aan de diepgaande co-creaties met partners) als doorheen de eigen Trusted Web-strategie voor meer brand safety en transparantie op het gebied van campagneresultaten, of nog de meer dan 300 first-party datasegmenten of de vereenvoudiging van de boekingsprocessen via self-service platformen. Denk ook aan Full Connected TV, dat in het najaar gelanceerd werd: een uniek digitaal product dat de kracht van het grote scherm combineert met digitale targetingmogelijkheden. Meer dan genoeg om een dedicated lokaal datateam van 16 FTE\u2019s de klok rond bezig te houden.<\/p>\n

Een strategie die werkt<\/strong><\/p>\n

\u2018The best of both worlds\u2019 heeft wel degelijk een pak vruchten afgeworpen. Een meer dan gemiddelde omzetgroei, 7 % meer actieve klanten, 62 % meer bezochte klanten, 11 % meer actieve digitale klanten in\u00a0 het Noorden en 34 % meer in het Zuiden, een groeiend markt- en een voorbeeldig klantenvertrouwen, bijna onveranderlijk de beste scores qua serviceniveau en aanbod\u00a0 en 172 personen die zich voortaan \u2018DPG Media Certified\u2019 mogen noemen hebben van 2024 een uitzonderlijk jaar gemaakt, met bewezen resultaat. #Proud2beDPGMedia, zoveel is duidelijk!<\/p>\n

Silver: JCDecaux
\n<\/strong><\/p>\n

Avec un Gold, deux Silvers et un Bronze r\u00e9colt\u00e9s les 4 derni\u00e8res ann\u00e9es, JCDecaux peut \u00eatre qualifi\u00e9 d\u2019habitu\u00e9 du podium des r\u00e9gies, ce qui en dit long tant sur les qualit\u00e9s et les atouts du leader mondial de la publicit\u00e9 outdoor. Depuis des ann\u00e9es, la r\u00e9gie affiche des r\u00e9sultats en forte croissance\u00a0: en 5 ans, elle a progress\u00e9 de 62 %, battant record sur record. En 2024\u00a0: une croissance globale de 7 %, une croissance du digital de 11 % et un top 3 dans le DOOH programmatique sur plus de 80 pays JCDecaux. Dans l\u2019OOH, la part de march\u00e9 est pass\u00e9e de 56 % en 2023 \u00e0 60 % en 2024. La r\u00e9gie donne clairement le ton dans un secteur en pleine sant\u00e9 \u2013 notamment gr\u00e2ce \u00e0 elle \u2013, qui a cr\u00fb de 9,5 % du total m\u00e9dia en 2023 \u00e0 10,4 % en 2024. Son offre holistique permet \u00e0 JCDecaux d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent dans le plus grand nombre d\u2019environnements\u00a0publics\u00a0: dans la rue, le secteur retail, les centres commerciaux, le m\u00e9tro, les bus et les trams bruxellois, ou encore dans les a\u00e9roports de Bruxelles et de Charleroi, suivant les consommateurs tout au long de leurs parcours hors de chez eux. Au c\u0153ur de l\u2019\u00e9laboration de la solution holistique bas\u00e9e sur les donn\u00e9es la plus optimale se trouve un nouvel outil avec un puissant moteur d\u2019allocation li\u00e9 \u00e0 la plateforme de gestion des donn\u00e9es. Dans le m\u00eame temps, JCDecaux a encore pris en \u201924 de nombreuses initiatives en mati\u00e8re de cr\u00e9ation, notamment en mati\u00e8re d\u2019actions cr\u00e9atives avant-gardistes sign\u00e9es par la nouvelle \u00e9quipe cr\u00e9ative. La r\u00e9gie a aussi encha\u00een\u00e9 les r\u00e9alisations\u00a0novatrices en mati\u00e8re de planification et d\u2019achat, le tout sur fond de gouvernance en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable solide, aussi en faveur de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me publicitaire, r\u00e9compens\u00e9e \u00e0 plusieurs reprises. Un seul exemple\u00a0pour \u201924\u00a0: la nouvelle initiative \u2018Greenlight\u2019 avec RMB est venue stimuler les campagnes autour d\u2019initiatives \u00e9cologiques de mani\u00e8re \u00e9thiquement responsable.<\/p>\n

Bronze: Clear Channel (Bauer Media Outdoor)<\/strong><\/p>\n

Bronze, Gold et Bronze en 3 ans\u2026 Clear Channel aussi apporte preuve apr\u00e8s preuve de sa vitalit\u00e9 et de celle du secteur (D)OOH. Apr\u00e8s l\u2019ann\u00e9e record 2023, la r\u00e9gie a d\u00e9cid\u00e9 en 2024 de se focaliser plus que jamais sur le Digital Out Of Home. Il ressort qu\u2019en plus d\u2019\u00eatre une orientation strat\u00e9gique des plus judicieuses, ce shift vers le DOOH est effectivement la force motrice d\u2019une croissance constante, \u00e9volutive et intelligente, conduisant \u00e0 une augmentation de 6,8 % du chiffre d\u2019affaires et de 26 % de l\u2019EBITDA. La strat\u00e9gie \u2018digital first\u2019 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e autour des besoins des clients et les revenus tir\u00e9s du digital ont augment\u00e9 de 21 % par rapport \u00e0 2023 pour atteindre 36 %. Et ce, gr\u00e2ce \u00e0 un volume de campagnes accru de +8 %, 110 nouveaux \u00e9crans \u00e0 Bruxelles ou encore 29 % d\u2019annonceurs programmatiques en plus via la plateforme propri\u00e9taire LaunchPAD. C\u00f4t\u00e9 data, Clear Channel a pleinement jou\u00e9 la carte de l\u2019innovation: lancement de PULSE, la premi\u00e8re \u00e9tude DOOH nationale, un planning plus ing\u00e9nieux avec RADAR et People & Places et une efficacit\u00e9 prouv\u00e9e pour 190 campagnes. Dans le domaine de la mobilit\u00e9, la r\u00e9gie s\u2019est assure d\u2019une couverture compl\u00e8te de la customer journey via TEC, STIB, SNCB et autres Velo Antwerpen. Elle a \u00e9galement confirm\u00e9 son leadership en mati\u00e8re de cr\u00e9ativit\u00e9, avec un nombre record de campagnes 3D, immersives, interactives en temps r\u00e9el, etc., ou encore \u00e0 travers des actions et partenariats \u00e0 haute visibilit\u00e9 li\u00e9s aux JO, son \u00e9v\u00e9nement Highlights ou Black Friday. Enfin, Clear Channel a pleinement assum\u00e9 sa responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise: plus de 50 % r\u00e9investi dans l\u2019espace public et les \u00e9cosyst\u00e8mes locaux, plus de 2 millions d\u2019euros d\u2019espace media gratuit pour les organisations \u00e0 but non lucrative, une feuille de route Net Zero comprenant 100 % d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte, un DOOH \u00e0 faible consommation d\u2019\u00e9nergie, une impression \u00e9cologique croissant de 21 %, etc. Bref, Clear Channel est une v\u00e9ritable force dans son secteur et au-del\u00e0, aide en cela par une \u00e9quipe aussi fid\u00e8le qu\u2019experte anim\u00e9s par la devise \u2018People first, always\u2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

DPG Media werd op de AMMA Awards uitgeroepen tot Media Sales House of the Year in de categorie ‘Leaders’. Ook JCDecaux (Zilver) en Bauer Media Outdoor (Brons) werden genomineerd voor hun sterke prestaties.<\/p>\n","protected":false},"author":5775,"featured_media":100322,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_FSMCFIC_featured_image_caption":"","_FSMCFIC_featured_image_nocaption":"","_FSMCFIC_featured_image_hide":"","footnotes":""},"categories":[5659],"tags":[5747,7001,5718,8744],"class_list":["post-100321","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ongedefinieerd","tag-amma-awards","tag-bauer-media-group","tag-dpg-media","tag-jcdecaux-belgium-2","entry","cat-5659-id"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"fimg_url":"https:\/\/be.themedialeader.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/dpg-saleshouse-of-the-year-e1749804345614-1568x1283.jpg","publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-13 15:25:03","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100321"}],"collection":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5775"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100321"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100321\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/100322"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/be.themedialeader.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}